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工作流程图
工程现场退货至仓库的流程:
二、签订人工合同的流程:
三、人工费付款流程:
人工费预付流程:
人工费结算流程:
四、材料采购申请流程:
五、供应商付款流程:
采购部接受《退货单》,清点退货材料,并安排退货
《退货单》至公司预算部进行退货登记
材料入仓库登记
项目经理通知采购部退货,并出示《退货单》
项目经理通知采购部退货,并出示《退货单》
项目经理确认退货材料与数量
项目部经理确认人工费
项目经理与施工人员确定人工费
三者签字确认。合同一式三份,一份施工人员,一份项目经理,一份质检部留存
施工人员带好合同,按照《预支单》至公司财务处领款
项目经理开出《预支单》
项目经理电话通知财务(谁来领钱,领多少钱,什么时间来领),与财务确定领款时间
施工人员向项目经理预支人工费
总经理助理签字确认
项目部经理、质检部经理、工程管理中心主任逐级审核并签字
总经理签字确认
财务部安排付款计划,通知施工人员拿款
项目经理、施工人员结算人工费
审核通过
未通过
采购员将《采购申请单》交至公司预算部
项目经理收到材料并清点数量后,将供货商材料单交至公司预算部
采购员安排采购
采购部经理、质检部经理、工程管理中心主任、总经理助理、总经理逐级审核并签字确认
项目经理与采购部经理商议并填写《采购申请单》
未通过
审核通过
供应商提供材料及相关服务
财务部安排付款计划,通知供应商拿款
质检部经理、工程管理中心主任、总经理助理、总经理逐级审核并签字
采购部经理预付定金
采购部经理与供应商签订材料订购合同
工程竣工验收合格
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