工作流程指南.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作流程图 工程现场退货至仓库的流程: 二、签订人工合同的流程: 三、人工费付款流程: 人工费预付流程: 人工费结算流程: 四、材料采购申请流程: 五、供应商付款流程: 采购部接受《退货单》,清点退货材料,并安排退货 《退货单》至公司预算部进行退货登记 材料入仓库登记 项目经理通知采购部退货,并出示《退货单》 项目经理通知采购部退货,并出示《退货单》 项目经理确认退货材料与数量 项目部经理确认人工费 项目经理与施工人员确定人工费 三者签字确认。合同一式三份,一份施工人员,一份项目经理,一份质检部留存 施工人员带好合同,按照《预支单》至公司财务处领款 项目经理开出《预支单》 项目经理电话通知财务(谁来领钱,领多少钱,什么时间来领),与财务确定领款时间 施工人员向项目经理预支人工费 总经理助理签字确认 项目部经理、质检部经理、工程管理中心主任逐级审核并签字 总经理签字确认 财务部安排付款计划,通知施工人员拿款 项目经理、施工人员结算人工费 审核通过 未通过 采购员将《采购申请单》交至公司预算部 项目经理收到材料并清点数量后,将供货商材料单交至公司预算部 采购员安排采购 采购部经理、质检部经理、工程管理中心主任、总经理助理、总经理逐级审核并签字确认 项目经理与采购部经理商议并填写《采购申请单》 未通过 审核通过 供应商提供材料及相关服务 财务部安排付款计划,通知供应商拿款 质检部经理、工程管理中心主任、总经理助理、总经理逐级审核并签字 采购部经理预付定金 采购部经理与供应商签订材料订购合同 工程竣工验收合格

您可能关注的文档

文档评论(0)

fc86033 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档