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工 资 管 理 办 法 第一章 总 则 一、目的 调动员工工作积极性，认真履行岗位职责，增强协作及团队意识，进一步提升公司整体运行效率。 二、范围 本办法适用于山东晟通能源有限公司的全体员工（不含博世维修站）。 三、原则 本着客观、公平相结合的原则。 第二章 工资结构 一、职务工资 职务工资根据实际出勤天数给予计算。 总经理： 2700 副总经理： 2400 主任： 2100 副主任： 1800 经理： 2100 主管： 1800 职员： 1500 二、绩效工资 绩效工资根据每月绩效考核表进行计算。员工的考核结果应于考核期结束后的三个工作日之内由主管领导交至办公室进行汇总，经总经理批准后，作为本月绩效发放的标准。提出辞职的员工，当月不作考核。办公室负责监督、检查各部门开展考核工作以保证各部门考核结果顺利完成。 1、考核周期：每月考核一次，计入当月薪酬。 2、考核范围： 前台人员：营销部、精品展厅、交易厅。 后台人员：办公室、财务部、市场管理办公室。 管理人员：总经理、副总经理、各部门负责人。 3、考核内容： 员工在考核周期内的岗位职责履行，工作任务的完成情况。 4、考核权重： 员工考核系数，直属领导占80%，分管领导占20%。 部门负责人考核系数，各部门相互考核后的平均值占80%，总经理占20%。 5、计算公式： 当月绩效工资= 绩效工资 * 考核系数。 6、考核程序： 附图1：考核流程图 附图2：绩效考核表 三、提成工资 1、适用范围： 营销部销售、精品展厅销售、交易厅 2、计算公式： 提成工资=当月销售收入*提成系数* 3、销售奖惩： 月度计划完成量80%以下，乘以系数0.8计提销售提成工资。 月度计划完成量80%-120%，乘以系数1计提销售提成工资。 月度计划完成量120%以上，乘以系数1.2计提销售提成工资。 四、工龄工资 工龄工资是公司给予长期为公司工作员工的一项福利，员工试用期不计工龄。 1、入职员工自试用期结束后每月增加工龄工资50元。 2、之后在公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加50元，累计十年封顶。 3、员工辞职后又复职，原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄。 五、试用期工资 试用期为3个月，工资按试用期标准发放。 1、前台人员：1800元+销售提成 2、后台人员：1800元 3、管理人员：（职务工资+绩效工资）*80% 第三章工资核算明细（示例） 序号 部门 岗位 姓名 职务工资70% 绩效工资30% 工龄工资 提成工资 扣款 合 计 1 管理 总经理 魏家珅 2700 1150 50+50 0 0 3950 2 营销 主管 王剑 1260 540 50 500 0 2350 第四章 附 则 一、该工资管理办法根据实施情况每半年修正一次。 二、本办法所形成的具体信息应予以保密。 三、本办法由办公室汇同财务部制定并负责解释。 四、本办法自颁布之日起予以实施。 附图1：考核流程图 附图2：绩效考核表（示例） 部门 市场管理办公室 考核负责人 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 各部门平均得分 总经理签字 工作内容 负责公司展厅及场区的运营秩序和招商工作。 6 经常走访客户，随时掌握客户的思想动态，有问题及时解决，确保市场良好的运营。 6 负责建立健全客户档案和市场信息库管理。 10 做好对客户水、电、卫生费用收取的监督管理工作。 6 展厅及院内的卫生工作，定期组织人员进行清扫，确保卫生区的整洁，同时做好对保洁人员进行签到、管理和监督。 6 对市场内的秩序进行管理，工作中做到态度和蔼、服务周到。 10 收费时对客户要热情、耐心、态度和蔼，不得与客户有争议行为。 6 保洁员对所使用的工具及物品要妥善保管，保持工具物品的完好。 6 按照卫生该区域划分，要做到每天清扫，保持卫生清洁，无尘土、无杂物、无死角。 6 完成领导交办的其它工作 4 职业素质 对客户热情礼貌 4 对工作主动积极进取 4 对本职工作尽职尽责 4 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 4 团体精神 积极配合其他部门员工工作 4 本部门员工之间相互配合 4 顾全大局，以公司利益为重 4 组织纪律 遵守公司各种规章制度 3 遵守有关法律、法规 3 考核总分（注：90-100分优秀，80-89分良好，79分以下为一般） 100 意见： 姓名 岗位 办公室文员 考核负责人 考核期限 年 月 日