创业型公司：小公司，大平台——专访赶集网技术副总裁罗剑.pdfVIP

Management管理 ICTOColumns对话C1-O 创业型公司：小公司，大平台 专访赶集网技术副总裁罗剑 记者 ，张蜀 赶集网已为公众所熟知，但对其技术管理者的情况则知之不多。近日，本刊记 者专访了赶集网技术副总裁罗剑，请他分享自己的真知灼见。 程《序员》：请简单介绍一下你的经历。 自己的追求——不仅想在技术方面得到提升， 罗剑 赶集网技术副总裁 罗剑：2001年，我从南京理工大学本科 也想在综合能力上有所发展，这便需要一个更 毕业，然后保送读研究生。研究生只读了一个 大的平台，显然不是一个大公司的小螺丝钉能 学期 ，就去了新加坡，在新加坡国立大学获 做到的；第四，在创业公司可能得到更大的物 得硕士学位。毕业后我去了由微软和埃森哲 质回报，这是大公司所不能的；第五，退一步 合办的公司Avanade，专门做微软架构顾问。 说，大公司的门永远是为优秀人士打开的，如 在Avanade，我的主要工作是为新加坡税务局 果在小公司做不好也可以转投回去。 一 个全新的系统编写底层的函数库。2004年我 程《序员》：现在苦尽甘来 了。做 了这么 回国到微软工作，服务于64位Windows生态系 长时间的技术副总栽，有什么体会? 统，也就是帮助中国软件公司迁移软件。2005 罗剑：第一，部门经理或者部门经理的领 年换到MCS (咨询服务部)，带领团队做政 导，都要注意关注人，要使部门同事像家人一 府、教育和能源相关的项 目解决方案。2006 样相处；第二，要有一个好的产品管理团队， 年，我从微软离职，做了一个非T【的生意。一 这是互联网的特点，因为互联网发展太陕，哪 年半后，把所有股份卖给合伙人 ，从中抽身 些是必须做的、哪些是可做可不做的、哪些 出来。又经过两个月左右时间的考虑，也就是 是稍后再做的，需要非常明确；第三，强调快 2008年7月，加入了赶集网。 速迭代，通过参考敏捷开发，以自己最快的速 程《序 员》：刚加入赶集网时是何景象? 度，保证每天有上线的产品；第四，在招聘员 罗剑：当时，我们正在和Google谈分离， 工时，要看他脾气是否与公司对 口、他对公司 谈判过程比较漫长，也经历了艰苦的阶段，感 产品是否看好、他能否与团队互相尊重，掌握 觉都快发不出工资了。但融资还算顺利，很快 好这三点，就可以招到比较合适的人。 融到了第一笔钱，也得到了诺基亚的投资。那 《程序员》：能否结合赶集踊谈谈移动互 时的技术人员还不到十个，大家挤在一间小屋 联 网可能的机会 ? 办公，到冬天时甚至都可以不用暖气。 罗剑 ：移动互联网和互联网没有本质区 《程序 员》：既然条件如此艰苦 ，那 当初 别，最核心的就是为用户提供价值。当然，移 为何选择 了这样一家创业型小公司? 动互联网具有随身胜、便利性、地理位置信息 罗剑：当时也有别的选择，比如回微软。 等特性。微博这种杀手级应用，让用户利用闲 而之所以选择小公司，有五点考虑：第一，在 散时间，就可以发布和浏览信息。赶集网也是