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总经理岗位说明书 岗位信息 岗位名称 总经理 所属部门 所属部门 直接上级 职责概述 把握公司的发展方向，制定公司的经营发展战略，对公司经营发展中的重大事项进行决策，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现。 工 作 职 责 及 考 核 权 重 职责一：组织制定并实施公司总体发展战略 考核权重：20% 工作任务： 1、主持制定公司中长期发展战略与公司发展战略目标 2、推动、监督公司中长期发展战略和公司发展战略目标的执行 职责二：制定和实施公司年度经营计划 考核权重：35% 工作任务： 1、根据年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划 2、监督、控制经营计划的实施、并对结果负全面责任 职责三：对公司财务活动进行管理和控制 考核权重：10% 工作任务： 1、审查、批准公司资本结构的变动 2、审查、批准公司的年度财务报告，监督公司重大财务活动的执行 3、指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核、批准 4、按规定对部分预算内、预算外资金和各项金费的开支进行审核、批准 职责四：建立良好的沟通渠道及公司对外关系管理 考核权重：15% 工作任务： 1、领导公司各部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道 2、在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系 3、组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4、处理公司的重大对外关系问题并作出决策 5、参加公司重大的公关活动 职责五：主持公司的重大决策活动 考核权重：20% 工作任务： 1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 2、主持者召开总经理办公会议，对重大事项进行决策 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 4、负责处理公司重大突发事件 K P I 指标 财务类：销售收入、年度利润总额、总成本、主营业务收入 内部运营类：公司战略目标实现率、新业务拓展计划完成率 客户类：市场占有率、品牌知名度、客户投诉率 学习和发展类：核心员工保有率、核心人员流失率 工作协作关系 内部 外部 公司内部所有部门 相关政府部门、相关行业组织、关联企业、重要客户 工作权限 权限1：对公司发展战略、经营方针、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权 权限2：对公司高层管理人员的聘用、考核、薪酬及解聘的建议权、审核权 权限3：对公司的各项重大发展计划、投资事项的监控权和审计权 权限4：对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权 权限5：签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权 权限6：在日常工作中，对公司的重大经营业务的知情权、审计权和监控权 任职资格 教育水平 大学本科以上学历 经济管理、企业管理及其它相关专业 经验要求 相关行业10年以上工作经验，其中五年以上企业经营管理经验 知识技能 业务知识 管理技能 熟悉相关行政法规、规章以及工作所需的规范性文件 具备履行职责所必需的经营管理能力和企业管理能力 具有杰出的战略的眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 具有较强的组织管理能力和决策能力 具有很强的领导能力和判断能力 具有良好的沟通能力、计划与执行能力、创新能力 研发经理岗位说明书 岗位信息 岗位名称 研发部部门经理 所属部门 研发部 岗位编号 直接上级 职责概述 负责公司研发管理、项目管理、研发规范及流程制定、系统分析、核心模块、关键算法的开发、组织项目开发、测试 工 作 职 责 及 考 核 权 重 职责一：研发规划 考核权重：20% 工作任务： 1、制定项目研发计划 2、实施各技术岗位及新进人员的技术岗位的培训计划 3、协助技术总监完成技术发展规划 4、对前瞻性技术进行了解和追踪 职责二：研发过程管理 考核权重：35% 工作任务： 1、对项目立项和资源划分的建议 2、负责监督控制本项目的研发过程和结果 3、召开本项目技术讨论会，解决相关难题 4、项目的鉴定和验收的参与权 5、审查程序员的详细设计、开发情况 职责三：研发部管理 考核权重：20% 工作任务： 1、制定、完善和推行本项目的研发流程及研发制度