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执行部门：全体 题目：行政部岗位管理和绩效考核方案 编号：NCDX/BGS-014 总页数： 页码： 起草部门：行政部 新订：√ 替代： 修订号： 执行日期：2009-07- 　 抄送： 行政部批准人： 总经理批准： 批准日期： 变更原因： 行政部岗位管理和绩效考核方案 第一条 目 的 为了提高行政部门员工的工作质量和工作效率，依据公司各项管理和考核制度，按照效率优先，兼顾公平的原则制定本方案。 第二条 行政部组织结构 行政人力总监、行政部副经理、行政助理、人事助理、司机和后勤临时员工等。 第三条 行政部各岗位职责 一、行政人力总监 直接上级直接下级：负责全面主持部的管理工作?发挥行政总监组织协调和综合管理职能，处理公司日常行政事务组织策划并落实公司大型会议，商务活动，内部行政会议安排下属整理会议纪要或办理下文事宜，对会议中重大议题，组织调研并提出相关报告组织下属员工对公司重要文件及通知等进行起草并于审批后安排颁布定期组织各部门进行月度／季度／年度费用预算，合理控制和使用公司根据实际情况定期周期性行政费用报告制定公司相关行政管理制度，完善行政管理体系严格控制行政办公经费的支出，加强固定资产管理制定公司年度行政办公规划，批准后组织实施公司内部工作关系协调，外部政府机关及相关协作单位的公共关系管理完成总经理临时交办的工作直接上级直接下级：负责全面主持部的管理工作?2.拟定及贯彻执行公司的各项管理制度，定期组织对在职员工进行考核及能力评价；3.负责起草公司领导授权的综合性工作计划、总结和工作报告； 4.负责公司的印章管理，严格掌握印章的适用范围和权限；5.负责招聘管理、人事调配，解决劳资纠纷；组织员工培训，提高在职员工专业素质； 6.负责公司内部工作关系协调，外部政府机关及相关协作单位的公共关系管理11.完成公司领导临时交办的工作。 三、人事助理 直接上级直接下级无直接上级直接下级无负责各部门信息传递工作及举办员工活动工作；7.协助招聘工作的完成，协助新员工办理入职手续；8.负责前台打印资料，订餐，送水等日常行政工作； 9.负责车辆公里数、水、电及电话费等费用的月汇总、缴纳，并及时报相关部门；10.负责监督公共区域的卫生清洁工作（包括员工及清洁公司），保持办公环境整洁、优美；11.负责与物业公司保持良好联系，及时处理公司日常物业事务；12.做好上级领导临时分派的其它工作。 目前，针对公司的实际工作需要，行政助理还负责以下事务： 1.负责记录公司日常账目，管理记账凭证和做财务报表。 2.负责员工工资计提，核算和发放，以及相关报表的数据管理。 3.负责公司日常各种现金的收付及费用的清算，核算。加强对现金的管理，做到账目清楚。 4.负责及时缴纳公司的各种税费，负责员工费用的报销。 五、司机 直接上级直接下级无 考核标准 月度考核结果分为四部分。优、良、中、差。 A、优 奖金额： B、良 全年12次月考核成绩为“良”或者以上者，将享受年终岗位奖金和其他奖励。 C、中 只能获得岗位基本工资，不予奖励。 D、差 即为考核不合格，只能获得岗位基本工资，不予奖励。员工若连续2个月考核不合格或者一季度内累计2次考核不合格，公司将对其进行岗位调整或者协商与其解除劳动关系。 2、年终奖： 全年12次月考核成绩为“良”或者以上者，可以获得年终奖励，奖金额暂定为岗位基本工资的2倍。入职期限未满一年，则按实际月工作时间计算。 第五条 奖金的发放 1、奖金以现金的形式随当月工资一并发放. 2、全年12次月考核成绩为“良”或以上者，奖金在年终时以年终岗位奖金或其他奖励的形式发放。 第六条 附则 1、绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理进行申诉，总经理裁决为最终决定。 2、员工的晋升，调配，提薪，奖励，评优等也可参照本考核办法进行。 3、本办法的其他相关或未尽事项参照公司相关制度中的有关条款执行。本制度由行政部草拟，总经办负责修订、解释，并监督执行。 4、考核表由行政部统一保管和归档。 5、行政部员工对该制度无异议后签字确认，以确保制度的有效实施。 附件：行政部员工月度考核表 南昌鼎欣科技开发有限公司行政部 2009年7月 1