某移动通信有限责任公司企业诊断报告(134页).ppt

BJS-4305-05226-02-04-d C3. 市场营销 完整的市场营销管理活动的过程应该从市场分析开始，然后是计划、执行，最终到控制结束 根据分公司的反映，河南移动通信在营销管理的整个过程中尚存在不少问题 C3.1 市场分析和营销战略 河南移动通信公司现阶段尚缺乏一个建立在完整市场分析基础之上的明确营销战略 德国的市场领先者T-Mobil及后进入移动市场的E1的市场定位战略 C3.2 营销计划和营销组合 C3.2.1 营销计划目标 河南移动通信营销计划目标的制定流程未能体现以市场为导向的原则 C3.2.2 营销组合 C 公司品牌和营销宣传 根据分公司问卷调查，河南移动通信在品牌宣传和广告促销上主要存在以下问题 对品牌宣传的投入应当象对待长期投资一样进行计划、监督及控制 — 为了达到巩固并提高公司地位的目的，对品牌的巨额投资看来是必须的事情 未来电信运营商成功的要素之一是品牌，而河南移动通信对品牌的投入明显不足 国际成功的电信运营商都拥有强大的公司品牌资产，而中国移动通信这一品牌却尚未树立起来 事实上，河南移动通信公司现阶段采用的是一种复合的品牌结构 同时使用多个的公司品牌将对河南移动通信造成损害 国内外服务行业成功企业的经验表明：公司只能有一个公司品牌 国际运营商投资于品牌建设是通过对高规格的现代及时尚的活动进行赞助实现的 C