某药业股份公司营销诊断报告(187页).ppt

报 告 目 录 项目简介 第 1-5 页 总体评价 第 6-8 页 营销战略审视 第 9-14 页 营销组织结构问题诊断 第 15-29 页 营销管理问题诊断 第 30-158页 营销人力资源管理问题诊断 第159-169页 下一步工作安排 第170-185页 附录 访问工具 本项目工作重点在营销管理的问题诊断上，不涉及研发、生产、财务等方面的问题诊断 项目目标和项目范围 实事求是、科学、客观地分析营销中心和斯奇生物的现状和存在的问题 企业的组织体系 主要管理程序 企业主要资源 存在的问题 客观地评营销中心和斯奇生物的各项能力 特别是营销能力的评估 本项目涉及的企业内部诊断内容围绕以战略为核心的致胜三角形来进行 营销战略、组织结构、和人力资源分析以实地访问的定性方式进行，涉及九芝堂各级人员 实地访问 营销中心、斯奇和海南中元的高层管理人员、中层管理人员16人 基层营销人员33人 共计49人 问卷调查 采用了两套调查问卷：一份用于总部高层、中层管理人员和子公司高层管理人员（问卷1）；一份用于营销中层管理和营销代表（问卷2） 收回调查问卷80份：25份（问卷1）、55份（问卷2） 访问目的 了解营销战略的制订、决