某通信企业内部控制基本规范解读与案例分析(224页).ppt

迄今为止，内部控制发展经历了内部牵制、内部会计控制、内部控制、内部控制三要素、内部控制五要素和企业风险管理的六个阶段 内部牵制法盛行于20世纪初至20世纪40年代前（内部控制初始阶段），以三大要素与四个重点为核心 20世纪40年代至80年代之间（内部控制建设阶段），内部控制的内涵得到扩张，内部控制被区分成内部会计控制和内部管理控制 20世纪80年代之后至90年代，业界提出内部控制由控制环境、会计制度和控制程序三个要素组成，并凸显对控制环境的重视 1992年，美国首次创建COSO框架，将内部控制看作是包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系要素的体系 COSO内部控制五要素模型的主要内容 2004年，COSO发布《企业风险管理——整合框架》，将内部控制提升至全面风险管理的层面，提出该整合框架由内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险应对、内部控制、信息与沟通、内部监督八大要素组成 随着我国市场经营环境和企业自主发展日渐规范，内部控制日益受到重视，内部控制从一片空白逐步发展到与国际接轨 上市公司信息要求的提高和国际内控的成熟加速了中国内部控制的发展 我国内部控制的监管外力主要来自国务院/证监会、财政部和交易所，这三个层面的监督者均对内部控制做出相应的要求 我国内部控制的监管外力主要来自国务院/证监会、财政部和交易所，这三个层面的监督者均对内部控制做出相应的要