某置业有限公司人力资源诊断报告(33页).ppt

置业有限公司人力资源诊断报告 导读 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面 人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清 职能薄弱：人力资源部从事过多统计工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥 东环的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立 导读 东环置业人力资源定岗、定编现状 目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划 人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理 问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理 人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向 人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前东环置业内部的人才梯队与人才储备没有建立起来 导读 由于缺乏系统科学的岗位分析工作，招聘工作实质上缺乏基础 东环招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明 从目前东环置业人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是东环置业的当务之急 员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才 导读 问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊 问题二：工资制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪 问卷显示：