某通信公司集团业务解决方案咨询项目报告(93页).pptVIP

北京移动通信有限责任公司集团业务解决方案咨询项目终期报告(演示稿) 2002 年 11 月 19 日 今日议程 综述 商业模式的框架和游戏规则 产品实施计划 组织机构的建议 关于关键挑战的讨论 下一步行动计划和所需的管理决策 回顾: 项目目标 为北京移动集团移动解决方案面临的市场机遇和实施过程中的挑战作综合的了解和分析 为实施集团移动解决方案设计一个切实可行的实施计划并指出实施要点 与北京移动一起进行实施试点工作，检验修正所定策略，提供实施支持，提供进一步追踪实施成果的建议 回顾：集团解决方案是北京移动应对竞争的重要手段 回顾：根据系统化的分析，我们提出了几个横向和纵向解决方案的重点 回顾：需要针对不同的产品采纳差异化的商业模式 客户关系 集成和应用 客户化 应用平台 传输平台 回顾: 实施集团解决方案面临一些组织机构的挑战 什么是集团解决方案的成功？依据建议的实施计划，可以预见2003年的远景 实施计划必须配备的人力资源需求主要集中于数据业务部与研发中心 建立标准化平台的关键行动步骤 对接入平台需求进行设计（已完成） GPRS接入 SMS接入 VoIP接入 组织相关部门在年底前完成建设接入平台（进行中） 研发中心、运维中心、网络部、计费中心、数据业务部 Internet、专线、拨号，等多种接入方式 API、软件开发工具包、标准化接口 平