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5S管理培训课程 课程主要内容 “5S管理”的思路 5S含义—什么是“5S”？ 5S含义—整理 5S含义—整顿 5S含义—清扫 5S含义—清洁 5S含义—教养 5S含义—总结 5S的目的 缺陷表面化—物品的放置方式 缺陷表面化—车间整体的标识 缺陷表面化—工作的标识 缺陷表面化—设备的标识 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与品质 5S与事务管理 5S的要点—整理 5S的要点—整顿 5S的要点—清扫 5S的要点—清洁 5S的要点—教养 5S的要点—教养 5S活动程序 如何推行5S？—1 如何推行5S？—2 如何推行5S？—3 如何推行5S？—4 如何推行5S？—5 5S实施步骤（一字真经） 5S实施步骤（一份文件） 5S实施步骤（一份记录） 5S实施步骤（一小时会议） 5S问题查找方法 常见不符合项 常见不符合项 不符合通报 对策、验证、分享 评比 总结、提高 课 程 结 束 摒弃推行5S的一些不良想法： 5S实在太简单，不可能有效果； 我们的问题不在5S； 工作已经很忙了，哪里有时间去做5S？ 在有空时做做5S是可以的； 作好了5S对我有什么好处呢？ 可以做，但只可以在上班时间做； 发现问题又要我想办法解决，我才不干呢！ 成立推行委员会，制定各级人员的职责。 划分区域，明确各部门的责任区域（特