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* 如何实施“5S” 五、案例——素养 项目 检查状况 得分 仪容 不修边幅又脏 0 头发、胡须过长 1 上两项，其中一项有缺点 2 均依规定整理 3 感觉精神有活力 4 行为 规范 举止粗暴，口出脏言 0 衣衫不整，不守卫生 1 自己的时可做好，但缺乏公德心 2 公司规则均能遵守 3 主动精神，团队精神 4 * 如何实施“5S” 五、案例——素养 项目 检查状况 得分 时间 观念 大部分人缺乏时间观念 0 稍有时间观念，开会迟到的很多 1 不愿时间约束，但会尽力去做 2 约定时间会全力去完成 3 约定的时间会提早去做好 4 * * 如何实施“5S” 实施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，且对过多的物料也可及时处理。 尽可能腾出空间，摆放整齐。 规划放置场所及位置，放置方式，高度。 挂牌标示，任何人都一目了然。 * 如何实施“5S” 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实； 流程布置,确定放置场所； 规定放置方法、明确数量； 划线定位； 场所、物品标识。 * 如何实施“5S” 效益和目的： 取拿物品，迅速准确，提高效率； 现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理； 生产现场井然有序，确保安全，提高质量。 * 如何实施“5S” 3、清扫 内容： 将工作场所清扫干净。 保持工