金和协同运营管理平台-用户手册之精确执行模块.docVIP

目 录 第1章： 术语定义 1 第2章： 精确执行介绍 2 第3章： 责任状 3 3.1 权限设置 3 3.2 流程设置 3 3.3 责任状起草 4 3.3.1 新增目标（条目模式） 4 3.3.2 新增目标（文本模式） 5 3.4 责任状查询 6 3.4.1 责任状详细（未兑现） 7 3.4.2 责任状详细（已兑现） 7 3.5 责任状兑现 8 第4章： 目标计划 9 4.1 权限设置 9 4.2 流程设置 9 4.3 计划设置 10 4.3.1. 计划阶段设置 10 4.3.2. 计划状态设置 11 4.3.3. 计划类型设置 12 4.3.4. 汇总人设置 12 4.4 编制计划 13 4.4.1 普通员工计划编制方法 14 4.4.2 部门负责人编制部门计划 15 4.4.3 退回计划 17 4.5 汇总计划 18 4.6 汇报计划 19 4.7 汇总汇报计划 19 4.8 计划跟踪 19 4.9 调整计划 21 第5章： 指标库 22 5.1 设置指标库 22 5.2 指标库列表 22 第6章： 制度管理 23 6.1设置基本参数 23 6.1.1设置部门代码 23 6.1.2设置制度类型 24 6.1.3添加制度模板 25 6.2权限设置 26 6.3起草和发布新的制度 26 6.4查询和查看制度 28 6.5制度的修订与作废管理 29 6.5.1查看和管理制度态 29 6.5.2修订更新制度内容 30 6.5.3处理已经作废的制度 31 6.6分析制度的应用情况 32 第7章： 工作督导 33 7.1权限设置 33 7.2流程设置 34 7.3如何发布激励通报 34 7.4如何查看对自己的激励 36 7.5管理所有的激励通报 37 7.6与制度的关系 37 术语定义 为了更好帮助用户使用本手册，对于文中出现的特有名词在本章进行详细说明。 兑现 对责任状完成情况的评价过程，作为绩效考核的参考依据 部门负责人 部门负责人管理部门内的各项工作，角色权限有编制部门计划和汇报部门计划 分管领导 分管领导可同时监管几个部门，作为部门的上级领导，有查看和批示部门计划的权限 汇总人 汇总人是在计划设置中指定的若干部门计划的汇总上报审批人，角色权限是汇总编制和汇总汇报部门计划。 计划责任人 计划责任人是指计划的发起人，角色权限是对自己的计划进行查询、汇报、批示、设置关注操作。 注意： 部门负责人或分管领导或汇总人等角色任意组合，那么此人兼容组合角色中的所有权限。 精确执行介绍 企业目标和执行的有效管控，体现在C6系统的精确执行模块，它是精确执行模块的重要组成部分；精确执行的主要组成内容是目标计划，目标计划可分为目标和计划，目标是方向，计划是目标实现的途径，管理好组织目标和计划，可以避免企业中存在的暗箱现象；目标和目标落地的整个工作过程实现了可视透明，就能够确保其一致性。 精确执行是通过目标与绩效的方式，在企业的所属行业领域、自身定位、核心资源与关键成功要素定位、发展方向定位等综合因素考虑下，对企业愿景、战略设定明确的目标，再把目标层层分解落实，在目标执行过程中给予员工在实现目标方式上足够的自由度，充分发挥员工的能动性，同时对目标实现过程精确管控，使企业从经理到员工在目标方向上与企业战略保持一致，提高企业执行力。 图2-1 责任状 责任状是内部管理的一种方法，是一种责任的再明确。 责任状是企业为了实现战略目标而与企业中高层签订的带有目标责任制的内容，将企业的战略目标以责任状的形式下发，通过单独的一套考核机制，督促、激励企业管理人员积极完成责任状目标，保证企业的战略目标最终实现。 责任状的有效使用，可以促使责任状签订人增强责任意识，强化拟定责任的执行力。 权限设置 在使用目标计划模块前需系统管理员对目标计划模块的权限进行设置，点击【】－【】－【】，页面如图点击【】－【】－【】，页面如图第5章 指标库” 选择依据制度 为了使目标设定不偏离公司发展方向，设定目标时选择参考公司制度，制度设定请参考“第6章 制度管理” 保存、取消、保存并新建 保存：保存当前编辑的目标 取消：取消当前编辑的目标 保存并新增：保存当前编辑的目标并增加新目标 注意：设置时授状人和签状人不能为同一个人！ 图3-4 新增目标（文本模式） 以文本模式新增目标时，直接点击“文本模式”按钮，即可以文本模式添加新目标。编辑好目标，根据系统管理员在流程设置中设置责任状签署和责任状兑现流程，设置好责任状，点击“结束”责任状起草完毕，并可以选择寻呼通知相关授状人；点击“转下一步”进入责任状审批的流程，提交相关领导审批；在文本模式下的也可进行预览功能，如图3-5所示 图3-5 责任状查询 点击【目标计划】—【责任状查询】，进入责任状查询页面。 责任状编辑或提交后，需要