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Why Plan?为什么计划？ An Overview of Business Planning and Risk Management 经营计划和风险管理纵览 Why Plan? 为什么计划？ The benefits of planning:计划的利益/好处 Focus on long-term注重长远 Base decisions on factual analysis 以事实分析为基本决策 Identify alternative directions and strategies 鉴别选择方向和战略 Identify areas that need higher control 鉴别需要高控制的区域 Encourages participation from all staff 鼓励所有的人员参与 Promotes communication with staff 促进交流 Provides a tool for coping with change 提供一个应付变化的工具 The Planning Environment计划环境 Internal内部 Production生产 Research and development 研究和开发 Management 管理 Administration 执行 Human resources 人类资源 Financing 筹资/财务 External 外部 Economy 经济 Technology 技术 Ecology 生态 Culture 文化 Government 政府 凌型E 框架 Key Questions for the Business有关经营的关键问题 What is our business?我们的经营什么是？ What are the opportunities?机会是什么？ What can we do?我们能做什么？ What is our core competency? 我们的核心能力是什么？ Where do we want to go?我们要去那儿？ How will we get there?我们怎么到哪儿？ The Action of Business经营行动 Plan 计划 Acquire all needed resources 获得所有需要的资源 Establish controls 建立控制措施 ACT! 行动 Measure 测量 Evaluate 评估 ELEMENTS OF THE BUSINESS PLAN经营计划的组成部分 The business 经营 The product; The opportunity 产品，机会 The process/technology 方式/技术 Resources available 可利用资源 Markets and marketing plan 市场和销售计划 Production Plan 生产计划 Management Plan (including human resources) 管理计划（包括人类资源） Financing 筹资/财务 Risk management (market, price, environment, etc) 风险管理（市场、价格、环境，等） RISK MANAGEMENT风险管理 What are the internal and external threats that could harm the business? 可危害经营的内外部威胁是什么？ Price risk 价格风险 Market risk 市场风险 Production risks 生产风险 Financial risks财政风险 Political risks政策风险 Environmental risks环境风险 Other其它 How is a business plan used?如何使用经营计划 Inside the company: 公司内部 Identifies the most profitable activities 鉴别最有盈力能力的活动 Documents the goals and strategies 用文件证明目的和战略 Sets performance targets 建立工作目标 Identifies the resources needed, the management systems to be used 鉴别需要的资源和使用的管理体制 Outside the company:公司外部 Getting fin