物流与配送配送线路合理化调度管理(106页).ppt

新的流量图中，在A1B1B2A3B4圈内，内流长为：4+7=11千米，外流长为：5千米，都不超过全圈长(23千米)的一半；在B2A2B3A3圈内，内流长为3千米，外流长为4+2=6千米，也都没有超过全圈长(13千米)的一半． 因此，这个流向图没有迂回现象，是本问题的最优调运方案，总运输力为：1×7+2×5+1×4+2×3+2×1=29吨·千米。 学生练习题：某商品有A1、A2、A3、A4四个供应地和B1、B2、B3、B4、B5五个需求地，其相对位置（距离KM）和运输量（单位：吨）如图所示，求最小的运输量及相应的最佳运输方案。 A2：60 B2：60 B3：70 B4：60 A3：70 A4：80 B5：30 B1：10 A1：20 200 130 90 150 140 80 120 110 100 第三节 配送车辆的调度管理 一、　车辆调度工作的作用 1．保证运输任务按期完成 2．能及时了解运输任务的执行情况 3．促进运输及相关工作的有序进行 4．实现最小的运力投入 做好车辆的整体计划是车辆调度的工作重点 ... 预防车辆在运输过程中出现各种问题 ... 留有一定的车辆，提高车辆安排的灵活性 二、车辆调度工作的特点 计划性： 预防性： 机动性： 三、车辆调度工作的基本原则 1．统一领导，分级管理，分工负责 2．从全局出发，局部服从全局 3．以均衡和超额完成生产任务为出发点 4．最低资源投入和获得最大效益 车辆调度案例：某建材配送中心，某日需运输水泥580吨，盘调400吨，和不定量的平板玻璃。该中心有大型车20辆、中型车20辆、小型车30辆。各种车每日只运输一种物质，运输定额如下表： 车辆运输定额表（吨/日/辆） 车辆种类 运水泥 运盘条 运玻璃 大型车 20 17 14 中型车 18 15 12 小型车 16 13 10 问：如何调度安排各运输车辆？ 解：1、 根据经验派车法：车辆安排顺序为大、中、小车， 货载安排顺序为水泥、盘条、玻璃。 车辆种类 运水泥车数量 运盘条车数量 运玻璃车数量 车辆总数 大型车 20 (400) 20 中型车 10(180) 10(150) 20 小型车 20(250) 10(100) 30 货运量 580 400 100 共完成运量：1080吨。 2、 定额比优化派车法（1）列出车辆运输定额比 车辆种类 运水泥/运盘条 运盘条/运玻璃 运水泥/运玻璃 大型车 1．18 1．21 1．44 中型车 1．2 1．25 1．5 小型车 1．23 1．3 1．6 （2）在定额比中，优先安排定额比较高的车辆运输货物。（小型车运水泥，最合算，小型车30辆全部运水泥。之后 ，那就对比盘条的定额比，最后再看大型车的调节。） 车辆种类 运水泥车数量 运盘条车数量 运玻璃车数量 车辆总数 大型车 5(100) 6(100) 9(126) 20 中型车 20(300) 20 小型车 30(480) 30 货运量 580 400 126 共完成运量1106吨。 第四节 关于配送日期的问题 在物流活动中，作为配送中心，既要考虑供应商的 成本，也要考虑客户的成本。如何合理安排配送日 期，也是降低配送成本的一个重要因素。从客户的 角度来看，为了安排配送日期，必须考虑以下几点： 1、每周或每个客户的配送天数不能减少； 2、对单个客户来说，来自所有供应商的高额货量应该在每周中的一个主配送日内完成； 3、主供货商的配送日应该保留不变； 4、所有其他供货商的配送日期在一周内可能有所变化。 供应商配送中心客 户考虑到这种需求，对一个客户的配送日期的安排可如下进行： 步骤1：在一周内从所有的供货商中为该客户选择配送。 步骤2：确定主供货商：即一周内配送天数最多的。 步骤3：为了减少配送量，将主供货商的配送日期归类，针对所有订单确定配送日期。 步骤4：为了减少配送量，根据主供货商的情况，安排所有其余供货商的配送日期。 对计划期内的各周和所有客户都要执行这些步骤。 在以下例子中，以一周内一个客户的情况来证实该方法：在一周内，客户收到来自4个供货商的以下配送 供货商 周一 周二 周三 周四 周五 次数 A 6441 1016 2 B 2052 180 2 C 434 1 D 42 4802 136 3 在三天内送货的供应商“D”成为主供货商,递减的货量序号为：周三、周五、周二，其他供货商配送日根据货量递减顺序作如下安排 供货商 周一 周二 周三 周四 周五 次数 A 6441 1016 2 B 2052 180 2 C 434 1 D 42 4802 136 3 总量 42 13729 1332 结论：配送日的合理安排使一周内的配送日从五天减少到三天。 请调整配送日期使其合理化 供货商 周一 周二 周三 周四 周五 周六