现代生产运作管理实务-综合计划 (30页).pptVIP

现代生产运作管理实务 第三模块 预测驱动式生产运作管理 第二单元 综合计划 ●学习目标 ●主要内容 ●重点内容网络图 知识点 1.理解企业计划和生产运作计划的层次、不同层次计划的特点； 2.掌握制订计划的一般步骤和滚动式计划编制方法； 3.理解生产能力、代表产品和假定产品的概念； 4.掌握应对非均匀需求的策略和运用反复试验法对综合计划进行优化； 5.备货型生产企业年度生产计划的制订方法；服务业综合计划的制订方法； 6.掌握收入管理的有关概念和方法。 技能点 1.能掌握收入管理的内容 。 2.能运用非均匀需求的策略和运用反复试验法对综合计划进行优化，制定备货型生产企业和服务企业的综合计划。 第一 计划管理的概念 第二 能力计划与处理非均衡需求的策略 第三 生产大纲的制订 第四 产品出产计划的编制 第五 收入管理 计划管理即按照计划来管理企业的生产经营活动，它通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 1、企业计划的层次 战略层计划：涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等，涉及到企业资源的获取。 战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。 2、 生产计划的层次与计划指标体系 （1）生产计划的层次 （2）生产计