科研团队角色配置初探.pdfVIP

团队角色理论之父梅雷迪斯 ·贝尔 宾 R．Mered1thBe]b1n 博 士 在 1981年提 出了团队角色模型 ，其 团队 角色理论 的基本思想是：没有完美 的个 人，只有完美 的团队。贝尔宾博士认为， 每个 团队的成员都会担任两种角色—— 职务角色和集体角色。职务角色是显而 易见的，是工作赋予个人 的 “任务型”角 色 ；而集体角色却是潜在的、不易被认识 的，是 由个人气质、性格所决定的，在 团 队中经常 自然流露的 “协作型”角色。集 体角色对团队内部协调关系起着重要的 作用。通过大量深入的实证研究，贝尔宾 博士分析筛选出九种 团队角色，确认这 九种角色对于构成一个有效团队是不可 缺少的。这九种角色是 ：协调员、智多星、 推进者、实干家、监督员、外交家、凝聚 者、完美主义者和专家。 成功的团队中必须包括担任不同角 色的人，通过担任团队不同角色的人的 优势互补 ，才能组成有力的团队。贝尔宾 的研究起初只限于高级管理团队，但大 量公司在实际操作 中发现其在项 目研发 团队的运用中也是很有效的。从科研团 队的实际情况看，团队角色理论对科研 团队建设，特别是对团队角色的合理配 置也具有很强的指导作用。 科研 团队是 以科学技术研究与开发 为内容，由为数不多的技能互补且愿意 为共同的科研 目的、科研 目标和工作方 法而相互承担责任