生产运作管理制造业作业计划与控制课件(109页).ppt

第十一章 制造业作业计划与控制 引言 通过MRP确定各车间的零部件投入出产计划，从而将全厂性的产品出产计划变成了各车间生产作业计划，将车间的生产任务变成各个班组、各个工作地和各个工人的任务。只有将计划安排到工作地和工人，任务才算真正落到实处。将任务安排到工作地，牵涉到任务分配和作业排序问题，这正是本章要讨论的。 11.1 作业计划问题的基本概念 11.2 流水作业排序问题 11.3 单件作业的排序问题 11.4 生产作业控制 生产任务的最终落实 MRP确定各车间的零部件投入出产计划，将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务。 各车间要将车间的生产任务变成各个班组、各个工作地和各个工人的任务。 将任务安排到工作地，牵涉到作业计划。 编制作业计划要解决的问题 由于每台机器都可能被分配了多项任务，就带来了零件在机器上加工的顺序问题。 编制作业计划要解决先加工哪个工件、后加工哪个工件的加工顺序问题 确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间 例如;医院要安排病人手术，为此要安排手术室，配备手术器械、手术医师和护士。 第一节 排序问题的基本概念 一、名词术语 排序：确定工件在机器上的加工顺序。 作业计划：不仅要确定工件的加工顺序，而且还要确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。通常情况下都是按最早可能开（完）工时间来编制作业计划。 派工：按作业计划的要求，将具体生产任务安排