现场管理理念(52页).pptVIP

IE精益网 日本的现场管理理念 第一节 以现场为中心的管理理念 现场是真正创造附加价值的地方 事情发生的地点 生产线.车间,销售点… 办公室, 会议室? “判断一家日本企业的管理水平,通常管理者的谈话前5分钟内就会谈到‘改善’,前10分钟谈到现场,则可论定这是一家好公司!” 大野耐一的“圈” 发现浪费的眼睛… …发现流程的眼睛 现场居于何种位置? 以现场为中心的管理理念 推行”现场中心主义”成功的条件 现场管理人员必须承担达成QCD的责任; 应给予现场充分的自由,以便改善; 管理阶层应该对现场提出准备达成改善的目标,但应对其结果加以负责 而且,管理部门应当协助现场达成目标 “现场中心主义”方式的好处 现场的需求,较容易被在现场工作人员所认同; 在线上,有些人总会去思考各式各样的问题及其解答. 抗拒改变阻力最小化. 持续不断地调整变成可行了; 可以获得具实质性的解答; 着重在以常识性及低成本的解决方式,而不是以昂贵和既定的方法为导向的解决方式; 员工可以乐于改善,而且容易受到鼓舞; 同时可以增强改善的认知和工作效率的能力. 作业人员在工作时,可以思索改善. 为了从事改善,不须经常向上级管理阶层取得核准. 第二节 改善—不以善小而不为 低成本 常识性 和永无止境的 改善! 每次微不足道的 微小的改变 确保阶梯式的持续进步 累积 巨大和有戏剧性的长期效果! 发