- 5
- 0
- 约2.32千字
- 约 4页
- 2018-04-11 发布于重庆
- 举报
消防安定预案.doc
公司消防安全应急预案
1. 目的:为使消防抢救工作能充分发挥组织功能,一旦发生火灾时将灾害减少到最低程度,以免抢救的时侯,造成重大人员伤亡。
2. 范围:公司消防安全委员会成员。
3. 消防人员规划及职能:
3. 1按楼层地域编组划分。
3. 2指挥及组长应由身体健壮的管理干部但当,成员亦需身体强壮。
3. 3公司消防安全委员会分为总指挥、副总指挥、警戒组、灭火组、拆卸组、救护组、疏散组。
3. 4总指挥:负责指挥全盘消防救灾事宜及策划防火管理。
3. 5副总指挥:协助总指挥召集所属救灾人员从事救灾工作迅速顺利进行。
3. 6警戒组:
3. 6. 1由保安人员但当。
3. 6. 2报警
3. 6. 3引导消防车及消防人员
3. 6. 4迅速打开各通道及疏散口
3. 6. 5维持秩序,严防趁火打劫者
3. 7灭火组:
3. 7. 1掌握灭火器(配10人左右)和消防栓(配8人左右)及后备人员。
3. 7. 2各种消防设施及器材的检查维护与使用。
3. 7. 3当遇到火警时,全体人员火速赶到现场,接受指挥参加灭火行动。
3. 7. 4抢救生命、贵重或危险物资。
3. 8拆卸组
3. 8. 1电源的截断。
3. 8. 2电源的疏导及抢救时拆除障碍物。
3. 8. 3防火体的设立
3. 9.救护组
3. 9. 1应急受特定紧急护理训练。
3. 9. 2负责伤员的抢救及紧急医护,送医院急救等任务。
3. 10疏散组;
3. 10. 1人数由各部门自定。
3. 10. 2紧急情况通知全厂员工疏散及应急措施。
3. 10. 3疏散闲杂人员,厂外围观人员
组成员应注意事项:
4. 1灭火组:
4. 1. 1应了解公司建筑内外格局及修改隔间后的状况。
4. 1. 2了解电及瓦斯所铺设的路线。
4. 1. 3了解公司内部所有装修材料的性质。
4. 1. 4所有消防设施的放置地点。
4. 1. 5了解消防设备的保养维护与操作方法。
4. 1. 6了解火情走势。
4. 1. 7了解所有逃生路线。
4. 2拆卸组:
4. 2. 1 负责抢救时拆除所有障碍物.
A.应了解公司建筑内外格局及修改隔间后的状况。
B.了解室内外的通风设施及空调管道。
C.了解公司内部所有装饰材料的性质。
D.了解火走势。
E.了解所有逃生路线。
4. 2. 2负责水源疏导的人员:
A.了解水源及消防水泵的开关所在。
B.了解水压状况。
C.平时对水库做定期检查,是否出水口有堵塞。
D.了解所有逃生路线。
4. 2. 3负责电源及瓦斯截断人员。
A.了解电源及瓦斯总开关及各分开关所在。
B.了解电源及瓦斯路线。
C.了解所有逃生路线。
4. 3警戒组:
4. 3. 1对公司建筑内外格局深入了解。
4. 3. 2了解所有的逃生路线,以便疏导他人逃生。
4. 3. 3在出入口皆应有人员负责阻止离去的人员再次进入火场拿物品及钱财。
4. 3. 4阻止歹徒趁火打劫。
4. 4救护组:
4. 4. 1应接受紧急救护工作。
4. 4. 2应配备急救箱。
4. 4. 3应了解一般药物的使用。
4. 4. 4了解所有逃生路线。
4. 5疏散组:
4. 5. 1了解公司警铃设备及广播所在地。
4. 5. 2了解公司所有通讯设备的所在地及使用方法。
4. 5. 3了解公司建筑内外格局。
4. 5. 4了解公司内所有装修材料的性质。
4. 5. 5了解火的走势。
4. 5. 6了解所有的逃生路线。
6以上各组人员均应配备防毒面具和防烟袋。
5. 火警通报顺序:
1白天发现火警时,应立即通知总机,由总机呼总指挥或副总指挥及消防抢救人员,视火势情况或依总指挥指示,联络消防部门。
2夜间或节假日发现火警时,厂内人员立即通知值班保安,值班保安立即电话呼叫有关人员到场,并通知有关部门主管。
全体人员应该注意事项:
1消防委员会成员每年均得参加消防演练。
2当某部门现场发生火灾时,全体人员应保持镇定,按警铃,警报器,并迅速担负起抢救工作,不可袖手旁观等待消防人员前来抢救而延误时机。
3迅速切断配电箱总电源。
4消防人员抵达现场后,除参与抢救工作外,其余人员应迅速远离现场,以免影响或妨碍抢救工作的进行。
5现场有危险品、易燃易爆物品应迅速搬离。
拟定:人事行政部 审核: 批准:
消防应急小组构架图 拟定:人事行政部 审核: 批准:
公司消防训练规定
使全体员工懂得消防及灭火常识,会操作和使用消防器材,会报警、逃生。
范围:消防委员会全体成员及所有员工。
训练内容:
消防编组的功能与任务。
国家消防法规,公司有关防火制度。
火灾的形成及灭火方法。
火灾的预防措施、报警、扑救及逃生(演习).
消防器材的使用与操作(示范)。
火灾案例的探讨与反思。
训练方法:
讲解:通过授课、投影和录像的形式,向全体员工讲解。
示范演
您可能关注的文档
最近下载
- ISO IEC 42001 人工智能管理体系白皮书——AI风险治理.docx
- ISO_IEC 42001_2023 人工智能管理体系要求培训课件.pptx VIP
- ISO IEC42001-2023人工智能管理体系培训教材.pptx
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之5:“5领导作用-5.2 人工智能方针”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之13:“7支持-7.5成文信息”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之8:“6策划-6.3 变更的策划”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之16:“10改进”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之10:“7支持-7.2能力”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之17:“8 运行”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- 《ISO∕IEC42024-2025信息技术-人工智能-管理体系》解读和应用指导材料(雷泽佳2024A0).pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)