管理模式阐述与选择(46页).ppt

企业管理与人力资源管理咨询项目 按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式 各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分 财务管理型控股公司管理模式的特点 财务管理模式下的各项权限划分 财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业 财务战略型管理模式的特点 财务战略型管理模式在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算管理方面的权限划分 财务战略型管理模式在业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分 战略管理型控股公司管理模式的特点 战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系 战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分 战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业 战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化 战略操作管理型管理模式的特点 战略操作型管理模式战略规划、投资决策、物资采购和经营计划和费用预算管理的权限划分 战略操作型管理模式业务控制和人事管理的权限划分 战略操作型管理模式财务控制、制度优化和品牌文化管理的权限划分 操作管理型控股公司管理模式特点 操作管理型模式企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务