组织变革和组织文化课程(54页).ppt

第九章 组织变革和组织文化 第一节组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 （一）组织变革的现实意义 （二）组织变革的动因 1、外部环境因素 2、内部环境因素 第二节管理组织变革 一、组织变革的过程和程序 （一）组织变革的过程 解冻——变革——再冻结 （二）组织变革的程序 1、通过组织诊断，发现变革征兆 2、分析变革因素。制定改革方案 3、选择正确方案，适时变革计划 4、评价变革效果，即使进行反馈 引子 假设你乘车行驶在沙漠中的一条公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？ 企业文化——现代集团 陈裕阳的现代企业：年销售额450亿美元，由40多个分公司组成，其经营范围相当广泛，从船运到半导体，从机动车辆到计算机，从工程到机器人，从石油化工产品到百货商店等。现代集团是一个纪律严明、带有军事风格的组织。 特有的文化：家庭忠诚感和专制统治。“老板就是老板”！ 在陈的权力顶峰时，是一个令人畏惧的人物。有传闻说，在现代集团的经营委员会会议室里常备担架，因为陈有时会把不听他的话或不按他的方式做事的下属击倒。 现代集团一切事情都在家庭式军事化的基础上运行的。 现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争！！ 第三节组织文化及其发展 一、组织文化的概念及其