组织并购与国际化战略课件(42页).ppt

组织战略 主讲：焦永纪 * 第七章 组织并购与国际化战略 学习目的 主要内容 案例与讨论 复习与思考 QA 学习目的 掌握购并的类型、方式和动机 了解一般组织的兼并程序和上市公司的购并程序 掌握购并实施策略 了解组织国际化战略的概念及其特征 理解组织国际化战略的原因及其意义 掌握国际化参与战略的类型 主要内容 第一节 组织购并 购并的含义、类型和购并的方式、动机 一般组织的兼并程序和上市公司的购并程序 购并实施策略 1.1购并的含义 组织购并是指一个组织通过购买另一个组织全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的组织，以增强组织竞争优势，实现组织经营目标的行为 1.2组织购并的类型 1．按购并方与被购并方所处的行业不同分类 横向购并。横向购并是指购并方与被购并方处于同一行业。 纵向购并。纵向购并是指在经营对象上有密切联系、但处于不同产销阶段的组织之间的购并。按照产品实体流动的方向，纵向购并又可分为顺向购并与逆向购并。 混合购并。混合购并是指不同行业、在经营上也无密切联系的组织之间的购并。 1.2组织购并的类型 2．按被购并方对购并方所持态度不同分类，组织购井可分为友善购并和敌意购并 (1)友善购并。友善购并通常是指购并方与被购并方通过友好协商确定购并条件在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类购并。此种购并一般先由购并方选择被购并方，并主动与对方的管