管理变革概述(56页).pptVIP

本章教学目的、重点及难点 第十讲 管理变革概述 一．为什么要进行管理变革 二．管理变革的阻力 三．降低阻力的策略 四．管理变革的原则 五．管理变革的程序 六．管理变革的方法 七．管理变革的模式 一．为什么要进行管理变革 1 ．外部环境的变化 ①从一国经济走向全球经济 ②信息社会的到来 ③消费市场对企业的挑战更直观 ④企业竞争优势的新来源 2 ．传统企业组织功能的局限 ①组织内部的垂直沟通所带来的不足 ——沟通费时间，容易丧失机会 ——容易使企业最高领导层根本无法了解现场情况 ——组织信息拥有量极度不均衡，基层员工丧失工 作积极性 ②重视管理而不重视创新 ③分工过细，既淡化了整体利益，又造成低效率 企业竞争优势的新来源 1 ．速度/时间（Speed /Time） 2 ．灵活性（Flexibility） 3 ．质量/设计（Quality/Design） 4 ．信息技术（Information Technology） 5 ．联盟/网络（Alliances/Network） 6 ．快速创新改进（Fast Innovation Iprovement） 7 ．技能更新（Skill Upgrading） 8 ．服务增值（Service Added） 9 ．大企业内部的中小业化（Small Within Big） 10 ．分包（Subcontracting） 11