组织文化与组织变革课件(39页).ppt

组织文化的塑造途径 1.选择合适的组织价值观标准。 2.强化员工的认同感。 3.提炼定格。 4.巩固落实。 5.在发展中不断丰富和完善。 组织文化的变革 调整文化的符号系统(managing symbols）：试着用支持新的文化价值的故事(story)和神话(myths)替代那些支持老的文化价值观的故事。 树立新的典范人物 举办新的礼仪活动 归纳宣传新的价值观 组织变革的必要性 在当前环境下，组织无时不在面临各种变革的压力。对持续变化的经济环境、顾客的购买模式、技术和科学因素、以及竞争等方面的预测，迫使高级管理层不断对其组织进行评估并考虑进行有关的变革。 当前，只有“变化”是不变的。变化是常数。因此，有效地管理各种“组织变革”、进行“组织发展”和“组织学习”就是当今组织行为学的重要内容。 什么是组织变革？ 著名学者阿戈特认为，时间即意味着变革，时间可以带来成熟、成长及学会东西。 组织变革是组织在结构、制度、人员、技术以及组织文化等方面的重大变革。 组织变革的传统观点集中于提高股东的资产价值。根据企业理论，如果企业的财务绩效低于行业一般水平，则组织应当进行变革，因为股东可能会通过剥夺权力、接管等不友好的手段来施加压力。 组织变革的原因 ：外部环境 结构性变化（structure change) 经济：市场经济、全球化、WTO、西部大开发、产业结构调整 科技进步的影响：IT技术、生物