组织结构与设计概述(34页).ppt

第七章 组织结构与设计 组织工作过程 组织设计决策 组织设计形式的选择 第一节 组织工作过程 一、组织职能与组织工作 组织职能是指根据组织的目标，将实现这个目标所需进行的各项工作加以适当的划分和归类，设立必要的部门，委派适当的人员，赋予适当的职责，授予相应的权力，分工负责，并进行协调的一系列管理活动。 根据组织职能的含义，组织工作被定义为一个组织结构的创设过程。可概括为以下四个方面的内容： （1）设计各类组织。 （2）规定组织关系。 （3）明确职责。 （4）组织变革 * 。 依据外部环境和内部条件的变化，针对实际存在的问题，调整和完善组织结构。 二、组织设计六要素 工作专门化 部门化 指挥链 管理跨度 集权与分权 正规化 三、管理幅度与管理层次 （一）管理幅度与管理层次的关系 1、管理幅度的概念 是指一个行政主管所能直接领导的下属人员的数量。 2、确定管理幅度应考虑的因素 处理问题的复杂程度和工作量的大小 管理者及其下属的素质水平 标准化和授权程度 信息沟通技术 （二）管理幅度与管理层次的关系  四、集权与分权的关系 影响集权与分权程度的主要因素 组织规模 管理专业工作的性质 一般来说，人权、财权和规划权等权力，宜于集中；其他属于执行性的管理工作，则宜于分权。 各单位的管理水平和管理人员素质 第二节 组织设计决策 一、