职业经理人的基本修炼(43页).ppt

如果一个经理人整天都在做第Ⅳ类事情，说明：一是此人不重要，二是此人在逃避。应该立即急聘！ 前一天下班前，清理出明天的Ⅰ－－Ⅳ事情，为第二天做好计划，这样，工作才能有条不紊！而我们的部分员工是走到哪里黑，就在哪里歇，面对纷繁的事务，理不清头绪，不会按事件的优先级排列处理。 如何对事件进行Ⅰ－－Ⅳ的分类？ 比如：本人明天的事情如下： 1、重庆科教频道运营总监确认给企业拍摄宣传片事宜接洽； 2、渝中区人力社保局对化龙桥工地用工情况清理审查资料，要求后天上午10点前提交； 3、某彩铃制作中心联系企业集团彩铃接洽； 4、大坪分公司营业执照明天下午5点前领取； 5、项目部新的考勤计算方式征求意见稿。 观点探讨： 是不是在每天下班前都能把所有事情滴水不漏的处理完毕才算优秀的职业经理人？答案当然是否定的。判断标准应该是：下班前是否把Ⅰ类事情处理完毕。 ◆加班不等于工作重要紧急 对于办公室职员来说，有的员工比赛谁下班更晚，好象下班越晚证明他的工作越努力！其实不然，因为，有两种可能：如果你上班很努力，却一直加班，这就是企业对不起你了；可是还有一种情况，你在上班时间喝茶聊天看报纸，临到下班时才发现有那么多事情没做，这时候你来加班，这就是