第二部分工程质量及工期目标.docVIP

施工组织计划 工程质量及工期目标 质量目标 确保XXXX医院一期工程弱电工程成为XX市的优质样板工程奖“曙光杯”，争创国家最高质量奖“鲁班杯”。 XXXX医院一期工程弱电工程各子系统施工质量优良率达98％以上。 工程一次交验合格率100％。 工期目标 以甲方要求的工程进度及工期为标准。初步定在土建完成后六个月。 安全生产、文明施工目标 争创文明标化工地；安全事故为“0”。 第二节 工程质量保证技术措施 为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，并严格按照ISO9001质量认证系统要求，配合XXXX医院一期工程弱电工程的具体要求，以确保本工程达到优良等级。 实施全过程质量管理 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。 做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。 明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工件。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。 做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。 材料、设备质量管理 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。 设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。 质量检查与监督 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。 对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。 安全生产、文明施工及环境保护 XXXX公司经过多年的弱电系统工程施工经验，对安全生产、文明施工及环境保护要求非常严格，结合ISO9001质量认证体系，建立了一整套完善的管理办法，基本原则如下： 1、明确职责，责任到人 工程施工人员在进场施工前，公司分管经理与项目经理签定工程施工责任状（附图），明确工程施工过程中的权利和责任； 2、每周例会制 每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加的安全、文明施工会议； 3、严格遵守现场管理制度 4、建立安全、文明施工具体条例。  工程安全、文明施工及环境保护 责任状（样本） 经公司总经理办公会议研究决定，任命 同志（姓名）为XXXX医院一期工程弱电工程（项目名称）施工项目经理，并签定本工程安全、文明施工及环境保护责任状； 本工程安全、文明施工及环境保护责任由 同志具体承担； 在工程施工过程中，严格遵守公司有关安全、文明施工条及环境保护条例； 公司总经理办公室会同工程中心负责人监督。 本责任状一经签字即生效，直至本工程验收竣工为止，中途项目经理非正当理由必须严格履行本责任状。 责任人（签字） XXXX限公司 （盖章） 日期：2004年 月 日  安全生产措施 安全防护 严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。 以参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。 在２ 米（含２米）以上的高处作业，必须使用