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办公网络系统及电话线缆 实施计划方案书 （V1.0） XX 有限公司 2009-8-2  目 录 第一章 工程实施 3 1.1 施工设备 3 1.2 工程拓扑图 3 1.3 实施方案计划 5 1.3.1总体进度计划 5 1.3.2 施工进度计划 5 1.4 确保施工工期的技术措施 8 1.4.1 工期控制的方法 9 1.4.2 工期控制的措施 9 1.4.3 工期关键环节的管理 10 1.4.4 项目分阶段管理 10 1.4.5 项目分工协调 11 1.4.6 客户档案及设备服务管理 11 1.4.7 项目变更管理 12 1.5 确保工程质量的技术措施 12 1.5.1 严格选取设备材料供货商 12 1.5.2 样本或样品检验 12 1.5.3 设备质量承诺 12 1.5.4 现场进场检验 14 1.5.5安装检测 14 1.5.6 系统调试验收 14 第二章 项目管理 15 2 施工项目管理 15 2.1 施工项目管理 15 第三章 售后服务 16 3.1 维修技术人员情况 16 3.2 售后服务承诺 17 3.3培训计划 19 .3.3.1用户培训计划 19 第一章 工程实施 本项目为XXXX 管理中心办公网络设备及网络管理软件采购项目。 我司完全按照本项目的需求，制定相应的方案对本招标项目的售后服务方案 1.3 实施方案计划 1.3.1总体进度计划 网络系统及电话电缆施工工程的工期。根据目前已知条件，我们初步制定了相应的工期进度计划，时间安排如下: 施工日程安排 工 作 内 容 日程安排 1 第一阶段 ?第二阶段 第三阶段 合同签订，现场考察 √ √ 设备进场、验收、加电自检 √ 布线、设备上架 √ 网络规划分析 √ 设备单机调试、联调 √ √ 系统试运行 √ 项目验收 √ 施工前期准备 如有幸中标，我司将不断的与甲方保持积极的联系与沟通，且我司正式派项目组人员赴实施现场考察，根据实际情况微调详细施工组织计划，报甲方批准，我司根据具体要求落实工程深化设计，尽早确认工期等一系列相关事宜。 承包合同的签订 完成本工程承包合同的签订。 1.3.2 施工进度计划 第一阶段：签订合同 1) 确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。 3) 经过商务谈判确定合同条款，签订合同。 第二阶段：实施设计 1) 提出详细的施工组织计划，由甲方批准。 2) 根据选定的产品及方案，根据总体进度，与相关的其他系统承包商共同讨论确定本项目的实施进度，由甲方批准。 3) 进行实地勘测，做出完整的综合施工图纸及子系统安装图纸，由甲方或指定设计单位确认。 第三阶段：订货 1） 根据确认的项目进度要求及设备供货期进行设备订货。 2） 根据变更情况增加订货。 3） 货物付运前的考察。 第四阶段：进场准备 1) 与甲方讨论现场配合事宜如电源及场地的使用等。 2) 办理施工人员入场事宜等。 3) 由甲提供现场办公室及仓库。 4) 进场。 第五阶段：开箱初验及设备加电测试 1）设备开箱验收 产品的供货安装验收必须以甲方认可的产品品牌、规格、型号及设备说明书、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准为依据，思科/H3C产品须提供原厂供货证明。 乙方在甲方要求时间内将产品运到指定地点后应立即知会甲方，由甲方对照订货单与有关设计文件对产品的数量、型号规格、外观等进行开箱验收。在开箱验收时，乙方应提供产品出厂合格证、装箱单、产品试验报告单、操作维护手册、技术说明书、“三包”保修卡、产品及相关材料的国际、国内安全产品认定书和质量保证书等交甲方确认。整机或配件为进口产品的，还应出具产品的生产厂家资料、原产地证明、进口许可文件、海关完税证明、进口关税证明，保证达到甲乙双方确认的设计方案中的功能。进口产品的外文资料乙方须提供经公证处公证的中文翻译资料。 2）设备加电测试 序号 项目名称 标 准 与 要 求 检测结果 1 机箱外观 (1)机箱外部漆饰完好 通过 □ 未通过 □ (2)机箱安装位置合理，排列整齐 通过 □ 未通过 □ (3)机箱各部分安装紧密，无松动 通过 □ 未通过 □ (6)机箱整体无变形，各部分完好无损 通过 □ 未通过 □ 电缆 (1)各种线缆外皮完好，无破损。 通过 □ 未通过 □ (2)线缆卡口完好，与设备接口结合紧密 通过 □ 未通过 □ (3)线缆连接是否整齐有序 通过 □ 未通过 □ 加电自检 (1)加电自检正常、启动无错