集团绩效管理制度(确认稿).docVIP

重庆海特环保（集团）有限公司 集团绩效考核管理制度 一、范围 本制度适用于重庆海特环保（集团）有限公司本部各层级人员、下属控股公司负责人、直属事业部负责人。 二、目的 1、保证集团经营目标实现和过程管控，加强集团组织绩效的考核和管理； 2、激发和挖掘员工的潜能，强化员工主动工作和创造性工作； 3、加强计划管理，围绕集团的经营目标，部门和员工制定工作计划，责任逐级落实。 三、绩效考核原则 1、计划原则：以公司经营目标、计划为依据； 2、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核； 3、公开、透明、参与和客观公正原则； 4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，奖惩分明； 5、反馈原则：结果及时反馈，并有效面谈。 四、职责 1、集团公司薪酬与考核委员会是绩效管理最高决策机构，负责绩效考核办法的审批，负责集团公司年度绩效考核结果的审批； 2、集团公司企管部是绩效考核管理工作的归口管理部门，负责绩效考核管理制度的制定、修订和完善，负责集团本部高层、部门以及二级控股公司绩效考核管理工作的组织，负责对各控股公司及子公司绩效考核工作情况进行监督和抽查； 3、下属各级公司行政人事部负责本公司绩效考核归口管理工作，负责制定本公司绩效考核实施细则，组织建立考核指标体系、信息收集渠道，组织绩效考核管理培训，并对实施过程进行检查、督导、监控，对绩效考核争议和投诉组织调查和处理； 4、集团公司总裁和下级公司总经理负责