XX集团公司半年工作总结报告.doc

XXX集团公司 2012上半年工作总结 上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下： 一、上半年工作总结 （一）经济指标完成情况： 公司开发建设的“XXXX”项目、“XXX”项目扫尾工作基本完成；XXX片区工程的文化休闲广场、XX河河道改造、XX古镇等工程相继开工建设；联合开发建设的“XXX”项目已完成建设施工任务约60%，“XXX”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约XX亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米，实现房屋建筑施工产值约XX亿元，其他项目实现产值约XXXX万元；三产业实现产值XXX万余元。 （二）企业管理情况： 2012年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率；强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平；提升了企业整体战斗力。 1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决（结）算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。 2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“XXXX”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“XX市安全生产与文明施工标准化工地”，创造了XX建司工程施工安全生产管理的新记录，好样板。“XXXX”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。 “XXX”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。 3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作用。 4、加强了楼盘销售管理工作，补充完善了销售管理制度，调整了销售环节管理机制和管理办法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年XXX售房175（149+26）套，XXXX售房200（160+40）套，XXX售房450（325+125）套，共计售房XXX套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。 5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。 6、增强了物业管理力量，提高了项目小区物业管理服务质量，规范了物业管理制度和职责。消化和处理了较多矛盾和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推进。 7、强化了行政管理力度，对总裁办、总经办安排的重点工作及时督察督办；并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。 通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。 上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物，开发部负责人XXX同志在全面主导工程建设管理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深入一线排忧解难和检查指导工作，为项目工程建设管理的有序推进作出较大努力和贡献。 XX项目部XX建设、河道整治工程在XXX、XXX的带导下，在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利情况下，想办法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了项目工程建设有序推进。 XXXX项目部XXX、XXX同志严格按照相关规定和规范，在保证工程质量、进度的同时，加强了项目工程建设的安全、文明施工及形象管理，严把安全评价关，创造了XX建司建筑工程安全生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程项目形象的提升作出了贡献。 财务部负责人XX、总出纳XX在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了