哈佛经理职责检测教案(郎).docVIP

第一章 哈佛经理职责检测（一） 哈佛语录： ●思而后则，以免做出愚事。 ——毕达哥拉斯 ●凡事须尽力而为，半途而废者，永无成就。 ——爱因斯坦 ●认为没有问题了，进步就要停止，退步就要开始。 ——石川馨 ●智者之虑，必杂于利害。 ——孙子 一、执行工作分析 （一）行为准则 1．自觉成为一位众所期待的并且符合自己目标中的管理者。 2．经常检讨应执行的任务与其内容。 3．执行任务时要有使命感与信念，消除等待时机的心态。 4，不要因繁忙的理由使任务徒有虚表，执行任务才算是任务。 5．执行时不应有形式上的观念或惰性的心态，应该实实在在地做。 6．任务的完成须依靠他人的协助。 7．遇到障碍并不表示任务不能完成，反而应解决眼前的障碍。 8．重新评估执行的监督行为，致力于自我启发。 （二）工作态度的诊断 1．工作态度诊断目的： （1）寻求任务并使之明确化，确实本着积极执行的态度； （2）任务执行即使没有指示其方法，也应该主动地、计划性地持续完成。 2．诊断说明： （1）寻找可当作学目标的管理为对象（准则1） （2）破除任务内容流于形式化的概念（准则3） （3）评估任务执行的态度，要抱着以目标为导向的姿态（准则5-8） （三）工作行为诊断 1．工作行为诊断目的： （1）执行任务中，应取得上司、部属、相关职责（部门）的管理者相关人员的协助。 （2）进行任务执行的自我评价，修