10项目策划与控制程序1.docVIP

目的 针对每个项目，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，并为产品的实现过程做好生产和技术准备。 适用范围 适用于公司承建的所有工程的策划 引用标准和文件 GB/T19001-2000质量管理体系 要求 GB/24001-1996环境管理体系 规范 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范 公司QEOHSMS手册 《分包方管理程序》 《文件管理程序》 职责 总经理负责任命项目经理和批准工程管理部提名的项目班子。 主管生产的副总经理审核工程管理部提名的项目班子及批准项目管理的总目标和资源投入的限制要求 工程管理部 组织项目策划，根据业主合同和公司的管理要求，提出项目管理的总目标和资源投入的限制要求。负责指导本程序的实施 负责指导本程序的实施，确定项目质量目标、指标，监督项目实施过程的控制情况 负责施工规范、工艺标准的受控管理，确定技艺评定准则；组织完成项目施工技术准备工作，包括项目组织机构的确定、参与图纸会审、审核施工组织设计和重要施工技术方案 负责组建项目经理部；组织项目策划；平衡协调施工过程中人、机、料的需求；对项目的实施过程进行监控。 合约部制定工程分包方案，会同工程管理部确定项目制造成本 行政人事部负责人员调配