3.1.2.1班组绩效考核实施细则.docVIP

班组绩效考核实施细则 Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010 2010年1月1日 1 目的 1.1 为加强班组建设，规范、科学的管理，充分调动设备维护部班组人员的工作积极性，根据《设备维护部绩效薪酬管理实施办法》及班组实际情况，特制定此细则。 1.2 提高班组工作的透明度，进一步提升班组绩效管理水平。 2 适用范围 本细则适用于绥电公司B厂安全技术部班组人员绩效考核工作的管理。各班组根据本班实际情况可细化调整。 引用标准及子系统 员工绩效评价管理办法（GHSD-GLZD-RL20-2005） B厂安全技术部继电班绩效薪酬考核细则 专用术语定义 （无） 5 执行程序 5.1 员工绩效考核的原则 5.1.1 客观公正与实事求是的原则 5.1.2 激励与控制相结合的原则 5.1.3 素质与业绩相结合的原则 5.2 考核周期 5.2.1 班组绩效考核周期为每月。 5.3 考核方式 5.3.1继电班月度绩效薪酬考评按《B厂安全技术部薪酬管理实施细则》执行。 5.3.2凡发生人身、设备未遂及以上事故或因安全、生产、经营、党群、班组建设等工作及执行公司制度、纪律不力，被上级部门考核的，班组另行考核每次扣2-5分。 5.3.3有事不请假视为旷工每次扣5分。 5.3.4不服从工作安排视情节每次扣5-10分。 5.3.5由于工作人员工作马虎、不负责任，造成设备或办公设施损坏者，扣罚责任人5分。 5.3.6继电班全员必须按公司规定随时保证个人手机在正常工作状态。如确因工作需要当设备部领导拨打个人手机无效，再分别拨打家庭、办公室电话仍无效或找不到人，每发生一次扣2分。 5.3.7每位员工必须参加班组的安全活动。未按规定及时参加安全活动，每次扣1分。 5.3.8工单、隔离单合格率100%，每一张不合格扣罚责任人1分。 5.3.9工作时间未佩戴胸卡、迟到、早退每次扣1分。 5.3.10生产场所着装不符合规定，每次扣1分。 5.3.11检修人员每天收工前不清扫现场，不能做到工完料净场地清，对责任人每次扣1分。 5.3.12办公室、值班室、库房卫生达不到文明生产要求，物品摆放未做到定置管理对责任人每次扣1分。 5.3.13检修人员不能做到“三无”、“三不落地”等标准化作业的要求,对责任人每次扣1分。 5.3.14值班脱岗每次扣5分。 5.3.15值班人员对缺陷不及时确认、不巡视或巡视次数不足、不记录者，每发现一次扣责任人2分。 5.3.16继电班所有人员正常工作时间应认真完成好本职工作，严禁当班其间干与工作无关事情，例如:看电视、上网聊天、玩游戏、看杂志、睡觉等，违反者每次扣罚责任人2分。 5.3.17员工之间不允许出现吵骂现象，有问题协商解决，不能越级上访，否则每人扣2-5分。 5.3.18事假每次超过2小时扣1分，月累计超过5小时扣3分。 5.3.19换休到年终统计，如有剩余给予一换休加50元，换休清零。 6 职责 6.1 班长对本班组绩效考核情况负责。 6.2 设备维护部各室对绩效考核情况进行监督。 7 检查与评价 7.1 充分发挥班组绩效考核细则的实效性，接受设备维护部的有效监督。 7.2 本着“公平、公正、公开”的原则，绥电公司人力资源部和设备维护部对所辖班组绩效考核工作进行考核。 7.3 接受本班组人员的监督。 8 反馈 8.1 本细则执行人应将执行过程中遇到的问题及时向细则负责人反馈，作为下次修改细则的依据。 8.2 细则负责人必须确保为所有细则持有人提供最新的修订版本。 9 附则 9.1本制度如与上级规定相抵触，按上级规定执行。 2 本制度至下发之日起施行。 .3 本制度由绥中发电有限责任公司负责解释 B厂安全技术部 继电班 2010-01-01