部门10月计划考评表-软件组.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 海亚科技 研发中心 部门 9 月份工作计划考评表 计划制定情况 总结评价情况 序号 分类 分项 工作要点及计划达成目标 (有具体安排或详细数据描述) 完成时间 责任人 协助人 完成情况(有具体数据或进展描述) 权重 % 自评分 中心总监评分 分管领导评委评分 其他评委评分 业务指标 软件和驱动平台0.1版本计划 1.制定总体的计划框架 2.安排其他人细化个人的计划 3.整理整个计划 4.和孔总沟通后最后确定了全部计划 赵国宁 软件组 完成，达到全部计划目标 软件和驱动平台0.1版本需求 1.整理后续可以进行的工作，得出列表 2.和孔总讨论后，得出工作重点 3.制定软件0.1版本需要完成的需求 驱动平台的VISIO初步规划，需求分析，及文档编写 驱动平台文档需求及VISIO的类结构图， 驱动平台的流程图的最后模块图， 编写出相关的需求图，流程图等 封彦朝 完成,文档等已提交 去工厂安装新软件， 督促王工完成与东北方面的软件修改， 通知工人软件版本对应的重要性，并告知每个产品目前对应的软件 软件更新，并 将软件的版本对应性通知工厂工人 王工 完成 处理李广玲客户的问题，做英文文档，安装英文版本系统 近两月总体计划制定 将英文文档完成，请李广玲转发给客户 完成，已于１０日前发给李 瑞士展分工讨论会 瑞士展会的各种软件，及所需系统准备， 发光学软件给盛兴利合，并初步制作东方中原版本的红外服务程序 完成瑞士展的各种准备工作，包括电脑，展品，及展品配件等的筹备 戴工 完成，共笔记本５台，平板２台 泰国视频整理及会议讨论，及初步解决方案 驱动平台文档讨论，编写给李老师的接口文档． 整理出泰国视频中 出现问题的解决方案 软件ＵＩ图会议讨论 周６参加９.２５展会总结会议 提出ＵＩ图的不完善的方面． 设备集合类及添加 LIBUSB库的模块研究 DCI库的添加 完成代码编写 ＤＣＩ库编写 ＨＣＩ库编写 ＵＩ界面库的初步编写 线程类编写 １１３板子简易测试 ３６０初步拦截测试 ３６０的再次检测测试 部门会议 检测板子的状况，并将结果告知负责人，进行相关处理． ３６０软件对我们程序的影响程度检测 完成，检测结果报告给部门领导 ＵＩ界面库的完善 定位类，托盘类的完成 制作打包工程和自动更新系统需求 根据实际分析打包盒自动更新的需求并且开会讨论 孙函 还需要进一步细化 讨论UI界面 现根据ui公司提供材料讨论效果，并和ui公司一起讨论，提出要求调整。 现在在等待 客户参观数字课堂 为客户参观做准备并讲解 10月期间 打包新版软件，usb驱动，驱动程序 对我们的软件用nsis进行打包 对Dbus—daemon.exe安装服务 把上述文件写入Windows服务 写入服务，但是没达到持续运行。 重要工作 总结展会情况 统计925软件计划各人任务量 1.统计925软件计划各人任务量 2.整合后给孔总 和孔总讨论后续软件计划 1.和孔总讨论后续软件计划 2.已得出后续的计划内容 完成多媒体插入支持 完成音视频的插入工作，界面没有美化 设计和驱动平台的整合 1.确定一个exe，2个进程的策略 2.重新设计软件的启动流程和插件的加载流程 3.设计框架内部的通信机制 完成和驱动平台整合部分的工程和代码修改 1.完成工程文件方面的修改 2.实现启动流程的代码 3.实现通讯部分的代码 4.解决调试和实际使用中的问题 根据最新的代码更新设计文档 根据启动流程的修改和925阶段完成的代码修改设计文档 搭建持续集成服务器 1.协调服务器的机器 2.安装操作系统和必要的环境 3.安装并配置hudson服务器 4.添加WatchBoard0.1版本的项目，并调试通过 需求讨论 1.和孔总讨论网络部分的需求和工作重点 2.组织项目组成员对需求进行讨论 和UI公司讨论新的效果图 1.和UI公司讨论界面方面的问题 2.持续和UI公司沟通界面方面的修改方案 3.Ui公司的修改稿过来后组织项目组内部进行讨论 完成认证系统 1.完成认证系统的设计工作 2.完成认证系统的初步代码 总共8天的任务，正常进行中 编写脚本转换BTC资源库 1.编写Python脚本转换Btc文件为图片文件 2.根据btc内的xml文件修改目录结构和目录名 部门内部管理 计划外工作 部门及员工奖罚加减分 合计 部门负责人： 中心总监： 公司分管领导： 完成网络部分的初步需求 打包新版软件，usb驱动，驱动程序 搭建项目管理系统 入职培训 完成 搭建OA系统 招聘 孔飞 已搭建项目管理系统，目前软件组、硬件组已开始使用 包含目前版本的稳定及后续版本的开发 网络代码结构整理 使用IP地址作为ID 性能优化 整理java\flex\qt端的代码，进行类的抽象 测试 测试并稳定老版本 速