项目管理备忘录.docVIP

召开项目启动会议 拟定项目计划及课程大纲 收集资料 协助ID 设定学习目标，分析需求和任务，评估学习对象，确定课程大纲和课程结构 进行 技术评估 原型/模板（template）设计 情节摘要与脚本设计 平面设计和动画设计 内容要素制作和QA 单元集成和测试 课程集成和测试（含Wizbank测试） 用户验收测试 把课程刻盘 到客户平台上安装 试运行/首次展示 实施两周后发验收函给客户 客户发回已签名的验收函后，通知财务部收款和close项目 实施后的审核 技术支持 内容更新 程序优化 项目管理备忘录 作为课件部的项目经理，我们首先要了解电子课件开发流程规范——ADDIE。虽然简单的项目可以适当简化流程中的某些文档或步骤，但我们还是提倡每个项目要坚持ADDIE的精神，并且尽量做到文档齐全和流程完整。 我们先来看图1，了解一下电子课程的制作方法——ADDIE。左边是流程图，右边是各流程PM要完成的工作。 图1 接下来，我们要具体了解电子课件开发周期中每个阶段的主要任务和目标。包括这些工作需要完成的时间、具体要求、需要提交的文档、跟哪些人员合作、如何跟客户沟通等。 售前 售前是指从销售人员开始跟客户接触了解课件制作意向或需求到签订定制课件合同的时间段。 通常有几个关键时间点是需要PM参与的，PM的主要责任在于： 协助销售人员更好地让客