07 战略性计划与计划实施【荐】.pptVIP

万千百货凭借万达商业地产的诸多优势，从诞生之日起，就一直领跑全国百货行业的发展，2010年更以年开店15家的速度，打破百货行业自营连锁店的开店速度记录，一举成为中国百货连锁行业的前五强。 　　万千百货和万达广场内的酒店、娱乐、餐饮及其他品类的零售企业为消费者共同构筑了一个充满休闲乐趣和丰富购物体验的活力空间，加之万达广场现代化的建筑群落和极为便利的交通组织，一经落成，便成为当然的城市中心。万千百货身处其中，坐拥庞大客流，获得来自万达广场城市综合体的全面滋养。 专业化战略－－NOKIA 80年代初之际，诺基亚还是一家业务广泛的多元化企业集团，但到了2000年，移动电话和电信基础设施已经占诺基亚收入97%，诺基亚成了一家典型的专业化公司。诺基亚的这种转变在于它将移动电信业务作为其业务的重心大力发展，把自己定位于移动通讯领域，并开始收缩阵线。正是这样的专业化策略使诺基亚在移动通信领域形成了核心竞争力，成为全球移动通信行业的霸主，引领着该领域的变革与创新。 对单一行业有深刻的认识与理解，并且在这一行业中最好已建立起自己独特的优势 多元化战略－－GE GE的道路则正好相反。在韦尔奇上任之前，GE虽仍算一个多元化的公司，但其业务范围远不如现在广泛，其85%的业务集中于制造业；韦尔奇上任后，GE展开了它的“疯狂并购”，其业务组合也变成了50%的金融业、25%的制造业与25%的服务业。通过这样