毕业设计（论文）-万家乐股份有限公司人力资源开发与管理.docVIP

摘 要 随着经济全球化的进一步加强，各企业间的竞争加剧，企业间的竞争演变成了人力资源的竞争，拥有高水平、高素质的人才队伍的企业必然能够赢得竞争优势。因此，越来越多企业重视人力资源战略管理，重视人力资源的开发与管理，重视依靠人力资源管理的工具提高企业的价值和生产力。在企业迅速扩张的同时，人力资源管理中出现了很多亟待解决的问题，这些问题对企业的发展产生明显制约。良好的薪酬体系是吸引和留住人才的关键。目前人才流失严重已成为企业面临的一个巨大的难题，因此从人力资源管理的角度来激励员工是加强企业人力资源管理的有限途径。本文对广东万家乐股份有限公司的人力资源管理进行研究，以帮助公司建立更适应发展需求的人力资源战略方案。目 录 1 前言 1 2 人力资源开发与管理概述 1 3 万家乐股份有限公司人力资源开发与管理的现状 2 3.1万家乐股份有限公司简介 2 3.2万家乐股份有限公司公司人力资源管理的现状 3 4 万家乐股份有限公司人力资源开发与管理存在的问题 4 4.1企业人力资源管理基础工作薄弱 5 4.2缺乏有效率的招聘体系 5 4.3人才使用存在的误区 5 4.4忽视员工的培训和人才自身的发展 5 4.5劳务关系不和谐 6 4.6缺乏长期有效的薪酬激励机制 6 5 万家乐股份有限公司人力资源的改善对策 6 5.1树立正确的人才观念 6 5.2建立有效的招聘体系 7 5.3建立完善的培训体系 7 5.4完善薪酬体系 7 5.5建立良好的激励机制 8 5.6实施绩效管理 8 6 小结 8 致 谢 9 参考文献 10 1 前言 随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要的组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正被越来越多的人所认可，也得到许多民营企业的认同。因此，人力资源管理有着举足轻重的地位。 如何吸引和留住人才、用好人才成为了企业的难题，其中最为复杂和困难的是：企业如何进行有效的人力资源管理。薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体发展战略，还要协调人力资源管理要素之间的关系，通过人力资源管理制度的贯彻实施，积极调整企业内部的劳动关系，稳定员工队伍，不断提高员工专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。 从万家乐股份有限公司的现状分析来看，它既不具备实力强的外企在薪酬结构，发展空间等方面的竞争优势，也没有国企在福利、职业稳定性方面的强势吸引力。民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足体现在：人才总量不足，人才素质不高，结构不好等。中高级经营管理人才队伍建设成为广东万家乐股份有限公司发展过程中遭遇的头等难题。公司内部的人才危机，已经成为制约公司良性发展的瓶颈，能否有效突破这个瓶颈是关键。 2 人力资源开发与管理概述 现代人力资源开发与管理是 “以人为中心”管理思想的体现，是组织管理的重要组成部分，是组织管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕组织战略和工作目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和组织内外部环境的变化情况；它视员工为组织的稀缺资源，是组织活力的源泉，是组织具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 面临中国当前企业改革、事业改革、政治改革的新形势，人力资源开发与管理的在组织中的作用愈来愈明显，组织应尽快适应新形势的要求，在科学认识人才资源的内涵及人力资源开发与管理规律的基础上，实现用人策略的更新与转变。因此，研究和发展好组织当中人力资源的开发与管理，充分发挥生产要素中最主动因素的作用具有十分重要的意义 3 万家乐股份有限公司人力资源开发与管理的现状 3.1万家乐股份有限公司简介 广东万家乐股份有限公司成立于1992年10月，1994年1月在深圳证劵交易所挂牌上市，是广东省50家工业龙头企业之一，省83重点发展大