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“五体互扣”安全管理法则效力尽显 ———山西兰花集团莒山煤矿有限公司安全管理题记 杨会兵 （山西兰花集团莒山煤矿有限公司，山西晋城 048002） [摘 要] 煤矿安全工作，责任大于天。对于山西兰花集团莒山煤矿有限公司这座3# 煤资源枯竭，靠回收煤柱以及以前仓房式回采后的底层 弃滞煤量完成全年安全生产任务，工艺错综复杂，并且受回采面小，地质因素复杂多变，井下作业人员较多，素质参差不齐等诸多难题困扰 下的地方国有煤矿企业，能取得连续 “安全生产无事故4000 多天”阶段性成绩是很不容易的。以下为该矿安全管理方面积累的一些经验和 成功做法供推广借鉴。 [关键词] 安全；管理；经验探索 安全是最大的政治，是煤矿永恒的主题，是煤矿的第一形象，是 安全管理得分；其他。对于在安全生产中取得成绩或做出特殊贡献的个 千家万户幸福的基础。煤矿不同于其他行业，经常与水、火、瓦斯、煤 人给予加分，对违反规程制度、发生责任事故的责任人给予扣分。安全 尘、顶板等自然灾害打交道，不确定因素多，管理难度大。正是因为我 积分实行动态管理，并连续累计直到员工调离、辞退或退休。对于安全 们工作的特殊性，才要求我们必须每时每刻想安全，年年讲、月月讲、 积分同工种名列前茅的员工，公司将定期给予特殊嘉奖；当员工安全积 天天讲、时时讲，每事每地抓安全，始终不渝地把事关安全的每一项具 分少于150 分时，吊销上岗证，重新脱产培训，考试合格后，再领上 体工作放在首位，抓在手上，落实在行动上。山西兰花集团莒山煤矿有 岗证方可上岗；在单位人员剩余的情况下，一律待岗处理。安全管理积 限公司广大干部、员工在市政府和兰花集团公司的正确领导下，结合自 分制度的实行从根本上实现了我公司针对全体员工的安全 “长效”考 身特有的安全生产现状，准确定位，大胆提出 “安全第一、稳定第二、 核，与员工 “安全工程帐户”、 《安全管理考核细则》等相关安全 “绩 和谐第三、生产第四”的安全管理理念，以技术求创新，以创新强管 效”考核实现了有机的统一和互补，为我公司实现 “安全生产九周年” 理，以管理带发展，以发展保稳定，以稳定促和谐，经过认真系统完善 阶段性目标起到了决定性作用。 总结，逐步形成了具有莒山煤矿特色的比较完善的安全管理体系，并于 人是生产力中最活跃最革命的因素，也是导致事故发生最危险的 2012 年1 月10 日顺利迈进了第十二个安全生产平稳年。 因素，人的素质决定着人的行为，为了提高员工安全认识、提高安全操 该公司安全管理体系由五大支撑体系组成，即安全奖惩体系、安 作技能，莒山煤矿有限公司适时建立了员工 “三考联动”管理档案。 全质量体系、安全监管体系、安全落实体系和安全否决体系。各支撑体 “三考联动”就是要求员工安全知识考试要合格，安全技能考核要称职， 系分别通过各自的保证系统来实现对安全工作的管理落实。 安全认识考评要过关。 一、“一帐两档”安全奖惩体系 安全知识考试是煤矿工作的安全理论基础。注重培训设施机构， “国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶 突出培训过程实施，狠抓入矿、全员教育，必须确保员工 “安全知识考 者咸惧。”国家如此，企业亦如此。建立和执行赏罚严明的安全奖惩体 试合格”。从新员工上岗接受第一次基本素质考试开始，安全科就为该 系，是煤矿安全管理工作的基础保证。莒山煤矿有限公司独树一帜，另 员工建立了安全考试档案。为了防止培训走形式，采取了教考两条线， 辟蹊径，建立了以员工 “一帐两档”安全管理办法为保证系统的安全奖 教师负责培训，安全科负责安全题库抽题、监考、阅卷、存档等工作。 惩体系。员工 “一帐两档”安全管理办法简称 “一帐两档”，“一帐” 考试合格者分到连队后，再接受队级、班组培训，考试成绩和考卷都存 指员工安全生产效益台帐； “两档”指员工安全积分管理档案和员工 入队级、班组考试档案。除正常例行安全