下属控股子公司分公司经理班子岗位设置规范.pdfVIP

厦门钨业股份有限公司厦门钨业股份有限公司 厦门钨业股份有限公司厦门钨业股份有限公司 下属控股子公司下属控股子公司、分公司经理班子岗位设置规范、分公司经理班子岗位设置规范 下属控股子公司下属控股子公司、、分公司经理班子岗位设置规范分公司经理班子岗位设置规范 （第四届董事会第二十五次会议2009 年 3 月 18 日审议通过） 第一条 为规范公司治理结构，追求稳健、持续经营，公司根据下属控股子 公司、分公司的资产和营业规模、市场开发、技术发展等要求，综合考虑经理班 子配置。 第二条 根据上述情况，一般采取五人配置方案或三人配置方案。特殊情况 五人配置班子可以少于五人，但不宜多于五人；三人配置班子可以少于三人，但 不宜多于三人，也不宜仅配置一人 （对内实行部室管理除外）。 第三条 五人配置方案设岗原则： 1、总经理，主持公司全面工作，并兼管财务。 2、行政副总经理，分管公司工会、人力资源、后勤、保安等行政管理工作。 3、经营副总经理，分管公司经营工作。 4、生产副总经理，分管公司生产、技改、安全、环保工作。 5、技术副总经理，或称总工，分管公司技术管理、质量管理、计量管理、 标准和技术开发创新工作。 第四条 三人配置方案设岗原则： 1、总经理，主持公司全面工作，并兼管财务、人力资源或者经营工作。 2、生产技术副总经理，分管公司生产、技改、安全、环保、技术管理、质 量管理、计量和标准化、技术创新工作。 3、经营副总或行政副总，视总经理兼管情况分管人力资源或是经营工作。 4、工会、后勤等工作由总经理分工。 第五条 经理班子成员的具体分工，由总经理根据个人特长和以上岗位设置 原则决定。 第六条 公司工作任务特别繁重，或是公司另在异地设有分厂，或是有重大 投资、技改项目实施，总经理班子可以决定设置一、二名总经理助理具体负责。 1 第七条 规模特别大的公司可以实行事业部制。事业部经理岗位一般独立设 置，不由副总经理兼任。规模大、且分处两地以上、又不宜实行事业部制的公司， 可以设立工厂长岗位，工厂长岗位一般不由副总经理兼任。事业部经理和工厂长 不属于公司级高管人员。 设置事业部经理或工厂长的公司虽属于三级管理架构，但事业部和工厂一般 不另设职能部门。 第八条 下属公司采用经理班子五人配置或者三人配置方案，由公司总裁会 议决定。 2