强化管理优化环境不断提高企业运行质量和效益.docVIP

强化管理 优化环境 不断提高企业运行质量和效益 1970年毕业于无锡轻工学院，同年7月分配到德州棉纺织厂工作，1984年10月起担任厂长。1997年8月以德州棉纺织厂为龙头，与其他三个子公司一起改制组建成立了省级企业集团—山东德棉集团有限公司，王根源任集团公司董事长。近20年来 1＋1＞2理论，实行低成本扩张，由初建时的4个子公司发展到现在的14个子公司，员工15000人，总资产由9．3亿元增加到20亿元，不仅盘活了2亿多元的闲置资产，还实现了国有资产的保值增值，而且壮大了集团 企业先后荣获全国50家标准化管理示范企业，山东省管理样板企业，山东省优秀自营进出口生产企业，全纺双文明建设先进单位，全国五一劳动奖状，全国、省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。王根源先后荣获全国五一劳动奖章，山东省劳动模范，全国纺织系统双文明建设积极分子和山东省优秀企业家，山东省专业技术拔尖人才等光荣称号。 [论文] 近几年来，全市上下按照市委、市政府的总体部署，进行全民招商引资，大上工业，上大工业，我市工业经济发展和经济结构调整都取得可喜的成绩，作为我们德州这样一个工业基础薄弱、经济欠发达的市来说，要增加财政收入，扩大就业范围，进一步提高人民生活水平，尽快赶上经济中等发达城市，关键在于加快工业经济的发展。一方面要搞好“招商引资年活动”，吸引众多的国内外客商到我市来经商办企业，迅速膨胀工业总量；另一方面要重视搞活我们现有的工业企业，发挥好现有工业存量的最大效益。这两个方面，相互依存，相互促进，辩证统一，不可偏废2000年我市工业总量约400亿元，现值工业产值240亿元，如果我市的工业生产综合能力利用系数从80．9％提高4个百分点，达到全省平均水平，按我市现有的资金使用效率计算，就等于新投入16亿元资金产生的效益。所以说，挖掘现有工业存量的潜力，只 一、加强企业领导班子建设，造就一支政治素质高、奉献精神强、适应市场要求的企业家队伍 总体上说，经过多年市场经济的磨练，我市大多数企业家具有较强的市场适应能力，有较高的政治素质，在各自的岗位上默默奉献自已。有的企业负责人生龙活虎，顽强拼搏，奋发向上，企业很有发展前途。在一定意义上，一个企业能否搞活，能否发展壮大，能否在全国同行业中占有一席之地，关键在于有一个过硬的领导班子，在于有一个具有强烈的事业心和责任感。精通企业管理和现代科技知识、全心全意为职工负责的企业家。如果一个企业的负责人，只为个人的私利考虑，只打个人的小算盘，把企业的发展、职工的利益抛至脑后，那么，这个企业是搞不好的。无数事实证明：一个企业要发展壮大，需要几年乃至十几年、几十年的不懈奋斗，而要把一个企业搞垮，不用几年甚至更短的时间就能做到。因些，建议市委、市政府一定要高度重视全市企业家队伍建设。 1、强化企业家队伍的监督管理。市、县、乡都应对所属企业负责人进行考察排队，深入分析现有企业家的思想状况、发展前景、工作状况、工作思路和潜在的问题。考察排队不能仅仅停留在表面上、形式上，不能只听企业负责人个人怎样讲，也不能为一些表面现象所迷惑。现在有的企业负责人，专爱搞花架子，作表面文章，看上去轰轰烈烈，实则问题成堆；有的高高在上，不深入实际，不了解企业的实际情况，丧失了对企业的控制；有的虽然尽心尽力，但能力平平，不具有领导企业的素质；极少数甚至贪赃枉法，制造假象。分析已经破产的企业及特困企业的情况，除了企业 2、加强对企业负责人尤其是主要负责人的教育培训。我市有部分企业的主要负责人，安于现状，满足于能按时发出工资，对已取得的成绩沾沾自喜，缺乏一种奋发向上、勇争一流的精神。我市有几个企业，六七十年代在全省乃至全国都有些名气了，起步早，产品好，技术先进，但为什么后来外地同类企业迅速发展了起来而我们却落后了？有的甚至落到勉强度日的境地？威海的一家知名企业，80年代时还不如我们，他们曾派人到我们这里来学习，现在“学生”大大超过了“老师”，而“老师”的生产规模却逐年下降。我们还有一家企业六七十年代时被轻工业部称为“江北第WTO之后，企业面临的形势会更加严峻。不提高企业家的素质，不解决这方面的问题，有些企业就会面临无法生存的危险。因此，建议市委、市政府把加强对企业家的教育培训作为大上工业、上大工业的重要内容来抓，制订规划，实行强制性措施，以保证培训效果。经过教育培训，使我们在社会主义制度条件下成长起来 3、要认真研究制定对企业家多方面的激励政策。企业家是有中国特色社会主义事业的建设者，是振兴德州经济的骨干力量。近几年，我们采取对一些企业家实行年薪制，对贡献大的企业家颁发奖金、奖牌等激励措施，收到了很好的效果，起到了较大激励作用。这些应总结经验，继续坚持。建议要深化对社会主义社会劳动和劳动价值理论的学习和研究，在制定对企业家的激励