事业单位绩效工资实施需解决的有关问题.pdfVIP

栏 目编辑：潘基勇 ⑨ ．H曼IY业ED单ANW位E毫IZ拦HUANLAN-_二========= 2010年 7月 总第 148期 事业单位绩效工资实施需解决的有关问题 文 ／罗双平 实施事业单位绩效工资制度 ，是 是干多干少一个样 ，干和不干一个 也无法衡量 ，多劳多得 、优绩优酬 的 深化事业单位人事制度改革的重要 样 ，而是多劳多得 ，优绩优酬 。 原则就无法实现 。绩效考核指标是 举措 。它 的核心 内容一是规范津补 否能够做 到客观量化?笔者 多年 的 贴、财务管理和收入分配秩序 ；二是 准确界定绩效的基本构成。绩效 研究和实践经验证明，任何一项工 建立量化考核机制 ，强化公益性服务 工资与绩效挂钩，绩效究竟包括什 作 ，无论是政治方面 的，还是业务方 职 能；三是进行分级分类 管理 ，因地 么 ，其构成必须搞清楚 。否则 ，绩效工 面 的；无论是一线业务部 门，还是二 制宜，强化地方和部 门职责 ；四是统 资实施将给管理带来不 良后果 。因 线或三线上 的服务和职 能部 门，都 筹事业单位在职人员与离退休人员 为 ，绩效来 自考核 。考核是一个指挥 是可 以客观量化考核 的，并且操作 的收入分配关系 ，不断完善绩效工资 棒 。从 目前一些 已经开始实施绩效工 也是容易的。 政策 。人事管理是一个体系，要使事 资的事业单位设计 的考核方案来看， 业单位绩效工资顺利实施 ，达到预期 还存在一些 问题。绩效考核 内容仅包 正确把握奖励性绩效工资激励 目标，需解决好以下 问题 ： 括业务考核指标 ，这是不完整 的考核 倾斜力度 。奖励性绩效工资激励重 方案 。如果将此考核结果与奖励性绩 点之一 ，是 向业务骨干倾斜 ，向一线 正确理解绩效工资基本 内涵。绩 效工资挂钩 ，必然 出现管理混乱，甚 倾斜 ，向做 出突出业绩 的人员倾斜 。 效工资又称为绩效加薪 (奖金)，是依 至给单位的工作带来严重后果。业务 在设计奖励性绩效工资方案时，要 据职工个人绩效而增发的奖励性工 考核指标只是绩效的一个部分 ，并不 明确重点激励 的部 门，明确重点激 资。事业单位绩效工 资原则上分为基 是全部 ，它还包括工作 责任指标 、工 励 的岗位 ，明确重点激励 的项 目。重 本绩效工 资和奖励性绩效工 资两个 作能力指标 ，也包括德勤廉指标。这 点激励和倾斜 的方法是通过设定部 部分。基本绩效工资是根据 国家有关 些指标是一个整体 ，哪个方面都不能 门系数 、 岗位系数和设定专项奖项 规定按月发放 ，相对 固定，比较简单。 忽略。 来体现 。用部 门系数和 岗位系数调 奖励性绩效工资是 以绩效考核为基 整不 同部 门、不 同岗位 的奖励性绩 础 ，实现将工资与考核结果挂钩 的工 正确把握奖励性绩效工资激励 效工资额度 ，用专项奖项激励有突 资制度 。因此 ，奖励性绩效工资收入 原则。奖励性绩效工资的激励原则 出业绩的工作人员。至于部 门系数、 的多少取决于个人 的工作数量 、工作 之一是多劳多得 、优绩优酬 。要实现 岗位系数是多少 ，设什么奖励项 目， 质量 、工作效果和服务满意率 。奖励 这一原则 ，必须建立客观量化考核 单位 的人事部 门要根据本单位实际 性绩效工资不是涨工资，不是 固定工 机制 。如果考核指标不能客观量化 ， 情况提 出方案 ，经过领 导班子和职 资，也不是福利。这一点必须明确 ，不 干 多干少