浅谈现代企业组织管控者的有效沟通技巧.pdfVIP

中国企业发展规划网 / 浅谈现代企业组织管控者的有效沟通技巧 对企业来说，企业组织管控工作能否达到满意的效果关键在于企业内部的沟通，作为 管理者，掌握必要的沟通技巧能够为企业创造良好的工作氛围，有效的沟通能够使上下级之 间迅速准确的了解必要的信息，激励企业所有工作人员同心协力为企业的经营目标努力。 1 有效沟通的特征 （1）准确清晰。沟通是信息互通的过程，在这个过程中，信息的准确度和清晰度直接 影响沟通的效果。所有的工作人员都希望接受准确又简单的指示，一旦信息传递失真或者信 息过于琐碎，员工不能及时准确的从中了解工作任务和工作要求，那么这样的沟通也就成了 无效沟通，也会因此影响到员工的工作效率。 （2）双向、多层面沟通。似乎大部分的企业管理者都会遇到这样的问题：每一次跟下 属员工沟通都需要浪费一定的精力，不厌其烦的向下属发布命令，可结果仍是效率不高，这 到底是为何？在这种情况下，往往是因为管理者忽略了下属对信息或工作任务的意见和反 馈，这种单向的沟通模式不仅不利于企业上下级的沟通，也严重打击了员工的工作积极性。 有效的沟通应该是双向的、多层面的，应该在企业内部提倡上下级之间、各部门之间互相沟 通，让每个员工对企业的管理拥有发言权，这能够使员工感受到管理层对员工的重视，进而 有利于上下级、同级之间的理解和交流，为企业的良好发展扫清了信息沟通的障碍。 （3）高效的沟通。沟通是处理管理过程中出现的各种矛盾的重要工具，如果沟通效率 过低就无法及时合理的对内部矛盾进行处理，。提高沟通的效率关键在于明确管理中的主要 矛盾，也就是需要抓住沟通的方向和目标，对症下药才能避免沟通的盲目性和低效；提高沟 通效率还可以通过开放式的沟通来实现，所谓开放式的沟通即是指没有固定模式的沟通，沟 通既可以是从上到下的，也可以是从下到上的。随着网络时代的到来，管理过程运用网络手 段的企业越来越多，管理层可以通过网络向所有员工发布企业的最新政策，还可以就企业管 理中存在的问题同员工在网上进行交流，在网络高速运转的情节下就能提高沟通的效率，节 省了需要沟通来解决问题需要的时间，沟通的作用也能得到淋漓尽致的发挥。 2 沟通的作用 （1）沟通的目的决定了沟通的首要作用——信息的传递和管理过程中矛盾的解决。企 业的经营过程需要多种多样的媒介和载体，而沟通正是信息传递和解决矛盾所需要的最主要 的媒介之一。 （2）沟通能够让企业员工明确工作任务和目标。德鲁克给管理下过这样的定义：管理 就是确定组织的宗旨与使命，并激励员工去实现它。这里可以看出要想完成企业的目标首先 就是让员工了解企业的使命和目标，使员工对企业的宗旨的认识和企业组织管控者的认识相 一致，这就需要有效的沟通来充当上下级之间信息互通的桥梁。 中国企业发展规划网 / （3）激励员工间、部门间紧密合作。这一点从德鲁克给管理下的定义中不难看出，作 为一个整体的企业组织，组织中各部门间、员工之间的融洽程度在很大程度上影响了整个企 业的经营状况。怎样让部门间、员工之间相互交流紧密合作是企业管理层需要进行沟通管理 的问题之一，解决这样的问题的一个有效的途径就是给所有的员工指定较明确的工作目标， 把企业的总体目标层层分解，具体分配到每个员工，使员工的目标同本企业本部门的目标紧 密相连，让员工意识到自己将要完成的工作对企业的整体目标来说是不可或缺的一部分，员 工能够在这样的过程中体会到自己的价值，这样就能激励员工为实现自己的价值和企业的目 标而相互合作努力工作。 （4）沟通可以增强企业的凝聚力。一个讲团结有凝聚力的团队才是有生命力的团队， 作为企业，内部员工之间的凝聚力是其运转过程中不可或缺的重要资源。凝聚力强的公司能 够让员工乐意为企业做出最大的贡献，也容易为企业吸引和留住优秀的人才。那么，增强企 业的凝聚力应该从那几方面入手呢？第一，鼓励员工之间相互交流和沟通。员工之间在工作 过程中由于意见相左或由领导者管理不当导致产生矛盾的情况时有发生，对待这样的问题最 有效的方法就是鼓励员工主动的进行交流，抱着对事不对人的原则来沟通工作上的矛盾，这 样就有利于员工之间的相互理解相互团结。第二，可以采取群策群力的决策模式。公司在决 策时最大程度的听取员工的不同意见，鼓励员工畅所欲言，对企业的管理及发展上存在的问 题，甚至