仓库管理办法简介.docVIP

原材料、半成品库、刀具、工具等的仓库布置 根据产品的出入库频率和数量安排位置,为每种产品的区域标注好名称，为了容易区分可以以不同的颜色来表示区域。 2、在刀具、工具、五金、生产耗用、报废改制按照ABC分类安排。 A ：贵重物资库存，需要严格管理和控制的库存A 类备件周转时间长，重要程度高，品种数约占备件总品种数的10%，价值约占库存总资金的60%。 B ：一般重要的库存，可适当降低控制，品种数约占备件总品种数的25%，价值约占库存总资金的25%。 C ：普通物资库存，简单的管理和控制。品种较多且价值较低，品种数约占备件总品种数的65%，价值约应占库存总资金的15%。 刀具、工具 B 报废改制 C 五金、生产耗用 3、劳保、清洁、一般耗用、办公用品按使用频率安排位置，便于操作者 仓库管理办法 对于原材料、半成品、生产使用等定期盘点，确定在订货点和订货数量。 2、对于生产部门、仓库部门、采购部门等各个部门做好信息资源的共享和处理工作，保证生产的正常运行下仓库尽可能低库存。 账物要准确：每种物品出入库数量要准确记录。 (原材料：按斤或吨为单位要记录清楚，统一单位。 (半成品：出入库以个为单位，记录数量 (对于刀具、办公用品、清洁、劳保等出库以最小单位计量。 三、仓库封闭管理规定 1、除仓库人员，其他人员不得进出仓库， 2、物流领料人员进入仓库领料送料时间需要固定 3、采购人员、质检人员 4、其他人员进入仓库需要申请，经过本部门主管评阅，之后与仓库主管联系，确定仓库的人员、时间 申请单格式如下 申请部门： 申请人： 人数： 申请人岗位： 时间： 仓库区域： 原因： 目的： 申请部门经理审批： 仓库主管批准： 四、规定 仓储管理规定 时，没有测试借料必须需要注明该物是采购的物料库存物料，以便后续确认累计入库数量。检验测试完成归还仓库需点数，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。必须严格按照规定对每一入库物进行数量，确认登帐入库数量实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因解决。入库物料需要摆放至指定储位物 1、 各团队领用物品时必须填写物品领用单，仓库员严格按照单据上的要求填写全部内容，领用人签字确认。 物 各团队借用物品时必须填写物品借用单，“借用单”上特别需要注明物料，以便于后续。 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具作归还手续。 物和归还时仓库办理人均需要签名确认，借人未签名的不予办理。 物报废 需严格按照发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。 需要严格区分开库存物报废部分、采购来料不良不能退回报废部分并分别保管和做标示。 退物处理 来料不良物需要及时采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 当班仓管员对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的，将需要使用的物和按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、合理摆放的要求。 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 管理（含门禁） 每天下班后由检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 物品质维护：在物收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查，由负责。对标示错误的需要追查相关责任。 单据、卡、帐务管理 仓库所有单据需要按照的登帐方式和要求当天按时完成。 需要给到财务的单据财务。 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 仓库对贵重物料卡帐登记，由员管理。 盘点管理 盘点人员根据对物进行盘点。 发现异常及时反馈处 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据， 关节区域 螺钉区域 A