工程部内部管理细则.docVIP

工程部内部管理细则 为了加强工程部的内部管理，将工程部打造成团结、协作、凝聚力强的团队，更好的完成工程质量、进度、成本、现场安全文明施工等目标，特制订本细则。 一、施工图内审管理 在项目经理的组织下，各专业工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容： 1、规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。 2、是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准，建筑做法是否符合当地通常做法，是否有多余做法。建筑材料的选用上是够符合当地材料使用标准，在保证质量或品质不变的情况下，建筑做法、建筑材料、建筑物外立面及公共部分装饰做法是否有优化、降低成本的空间。 3、 政府图纸审查部门对施工图的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。 4 、对结构配筋、混凝土强度等级根据经验来判断结构配筋、砼强度等级是否过于保守，结合造价部门提供的结构含钢量、砼量与工程项目实际对比，根据当地同类型的项目参数，必要时组织专业人员进行结构优化，达到降低结构含钢量，砼量的目的。 5 、墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。 6 、特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值得。 7 、是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱