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公司办考核细则 年 月 日 项目 考核内容 额定分 考核方法 评分 得分 文件 管理 负责制定组织对质量手册、程度文件和管理性文件、资料的管理，其他外来文件、资料的控制与管理 12 1、文件、资料管理不健全 2、文件、资料没有控制好 -5~6 -4~5 负责行政会议记录、整理 11 1、没有会议记录 2、记录整理不完善 -6 -3~4 组织制订年度培训计划并督促按时完成 8 1、无培训计划 2、有计划没有按时实施 -4 -2~3 负责通知召开本公司各种会议并作好记录 10 1、通知不到位 2、没有作会议记录 -3~5 -5~6 负责编制本公司的质量手册和其它管理性文件、标准 10 1、没有编制文件 2、文件编制不合理 -5~6 -4~5 服从指令、听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定 10 1、违规乱纪，不服从分配 2、有时违规乱纪、不服从分配 -5~6 -3~4 统计 报表 按时上交工作总结及汇总报表 6 1、未按时上报 2、已上报，每缺一项 -3 -1 统计汇总当月数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性 6 1、未做汇总统计 2、已做汇总统计，不准确不真实 -3~4 -2~3 宣传 培训 组织贯彻质量方针、质量目标、法律法规，组织学习质量管理体系文件、其它管理性文件、标准 6 1、没有对员工进行宣传培训 2、宣传培训不到位 -3~4 -2~3 积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。 5 1、学习培训少一次 -1 5S 保持本岗位的5S现场规范 8 1、脏、乱、差 2、岗位办公环境一般 -4~5 -2~3 临时 任务 完成领导临时交办的任务 8 1、完成任务的50%以下 2、完成任务的80% -2~4 -1~2 建议 及 行动 提出合理化建议被公司采用 另加5 1、被公司采用效果显著 2、被公司采用效果一般 +5 +3 对不良行为、不法分子及时检举，或直接制止 另加5 1、保护了公司名誉，或为公司和人挽回了损失 +5 总计