财务管理之房地产企业成本控制精要.pdfVIP

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2017-08-09 发布于广东
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财务管理之房地产企业成本控制精要.pdf

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成本控制要点应用指南成本控制要点应用指南成成本本控控制制要要点点应应用用指指南南 (试用本) 编者按编者按编编者者按按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么— —What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6 总部人事部培训基地、2000、6 总总部部人人事事部部培培训训基基地地、、66 目录目录第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南第九项 …………. 物业管理成本控制要点应用指南附件 …………. 北京公司规范化管理系列文件第一立项成本控制要点应用指南立项成本控制要点应用指南立立项项成成本本控控制制要要点点应应用用指指南南项立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件控控制制要要点点控控制制什什么么怎怎么么控控制制谁谁来来控控制制备备查查文文件件 ←少交或晚交，力争减 ←征地费用 ←项目部负责免 ↑拆迁安置费用 ↑房产确权后办理拆迁 ↑项目部负责安置费用详见项目立项成本控制要点说明