项目可执行计划.xlsVIP

可执行计划 序 完成日期 项目 开始日期 工作计划 项目准备 召开项目启动大会 是否完成 备注 《项目公约》客户方盖章，项目实施小组建立 ERP系统调研问卷 业务流程确认，流程图客户签字盖章 了解老板为什么买ERP 项目实施调研业务操作流程讨论，系统详细演示，了解客户需求点和期望 基础资料，打印表单，客户需求分析报表的收集整理 系统安装，客户方签署《系统安装确认书》 系统初始化配置，部门权限的建立 影响你工作进度的异常（如产品原因、研发问题），请详细说明 实际工作完成说明（可有附件） 基础资料的建立 注意事项 基础资料的录入 项目小组会议 报价模块的培训和使用 客户能不能使用报价进行评估 看客户报价人员是否懂排版方式，工艺路线，产品拆分，客户是否在做笼统报价 客户方签署《培训/会议签到表》 打印报表，签字，检讨问题点 生产模块的培训和使用 测试报价单算出来的损耗和价钱是否正确 建立计件公式建立，测试是否正确 备率的原理，材料数算法 确定客户是否会开报价单 确定客户是否会生产排程，生产计划的打印 培训：设备列表，工序管理，工序分类，计算方案，生产施工单， 采购类型确定：物料需求，采购申请，安全库存采购 ，物控是否启用。客户方签署《培训/会议签到表》 销售模块 材料仓库 确定生产单打印格式 确定销售订单打印格式 成品仓库 确定送货单打印格式 外协管理 应收账款 培训：外发加工合同，外发入库，外发对账、外发对账 应付账款 出纳管理 培训：生产排程，生产任务，产能上报 质量管理 培训：销售订单，送货通知单，对账单，退货单，销售品质异常，销售发票，客户，客户分类 培训：来料检验，成品检验，外发入库检验，检验标准、质量事故报告，工序检验 成本管理 培训：生产单标准成本，费用分摊、成本结构、费用要素、差异成本 试运行 所有流程联合起来跑流程 用户操作考核，确定培训效果 客户需求明细汇总，向研发提交系统，开风险评估会。 提交可行性计划做实施时间和可行性的评估 解决修改完成培训和试运行中的问题点 做风险评估 运行 删除试用数据操作 客户方签署《系统上线确认报告》 跟踪客户使用情况，解决客户使用过程中的问题 培训：采购入库，生产领料，退料，分切单，调拨单，盘点单，材料期初 培训：入库单，送货单，调拨单，盘点单，产品报废，成品期初 培训：收款单、预收款，客户期初 注意：库存报表，进销存报表，出库如流水账、明细，库存金额是否正确，客户方签署《培训/会议签到表》 培训：付款单、预付款，供应商期初 培训：财务转账，现金日记账，银行日记账，出纳期初 直接材料，分摊材料费用，计件工资，运输费用，外发加工费用，客户方签署《培训/会议签到表》 材料期初，成品期初，客户期初、供应商期初，出纳期初 检讨问题点，后面重点跟进方向 向研发提交问题清单 印智方根据客户日常录入的单据查看客户是否录入正确，系统是否稳定。 对项目的第一阶段做整体评估 项目培训 客户签《系统上线确认报告》 确定外发加工合同的打印格式 培训：采购单，采购申请单，对账单，供应商，物料分类，物料信息，物料替代单，采购退货，采购品质异常，采购发票 确定采购订单的打印格式 打印报表，签字，检讨问题点 确定客户是否会开生产单或开工艺卡 採購模塊 产能上报，OEE 单据数据检查 二期上成本 二期做系統檢驗 丹阳春晓可行性执行计划 报告人：刘安 完成 报价，袋型，损耗公式建立，报价模板建立 客户、供应商、印件、工序、物料、员工信息、用户管理、权限组、系统权限管理，将这次信息从旧的ERP整理新的ERP里面。 由于旧的库和新库表的结构不一样，导入时比较麻烦。 培训：客户，印建列表，销售人员，计算方案，报价单，模板报价 旧ERP只有袋型名称，计算用料公式完全没有。由于这边的袋型，以前从未接触过，计算用料方案全部要从新写出来。算法建立后还要一个个验证，花的时间非常长。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 ?2014?/?6?/?5 ?2014?/?6?/?6 1.00 ?2014?/?6?/?5 ?2014?/?6?/?5 2.00 ?2014?/?6?/?6 ?2014?/?6?/?6 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 ?2014?/?6?/?7 ?2014?/?6?/?7 3.00 3.00 4.00 5.00 1.00 ?2014?/?6?/?7 ?2014?/?6?/?7 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 ?2014?/?6?/?7 ?2014?/?6?/?7 2.00 ?2014?/?6?/?7 ?2014?/?6?/?7 3.