项目管理达标考核标准(第四版).xlsVIP

子项考评记录 有保证项的考核标准 项目总表510 考核11项，其中：保证项3 项 二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 序号 考核项 考核标准 权重分 12★ 是否有项目策划书 有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。 项目策划书是否涵盖传统类（质量/安全/进度/物资/劳务等） 项目管理策划书有质量、安全、进度、分包、材料、动力等策划内容。 项目策划书是否涵盖商务类（成本/结算/合约/法务/资金） 项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资金、财务等策划内容。 项目策划书是否涵盖甲指分包的协调管理 项目管理策划书有甲指分包的协调策划。 收发文本是否分类设置，特别是经济资料 收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存 收发文本内容设置是否完备 有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。 18★ 收发文双方签字人员是否有相应授权文件 在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。 19★ 合同相对方（业主/监理/设计/分供等）的来文登记是否及时完整 20★ 经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细 图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签 1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全； 2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人； 3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。 22★ 是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计 在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制； 边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。 根据进度计划编制相应的劳动力计划。 23★ 危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案 危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程等） 24★ 专项施工方案是否进行了审批并交底 专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的则由项目经理授权项目总工签字并有项目印章。需组织专家论证的有论证报告，专家签字齐全。项目技术负责人或施工员组织对管理人员及作业班组进行方案交底 专项方案规定的连续监测记录是否完整 专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。 现场档案（竣工验收备案资料类）是否有专职人员管理 有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整齐 考核15项，其中：保证项7 项 三、物资、设备及料具管理 27★ 图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划 收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须编制相应物资总需用计划。 是否有物资（材料/机械）月度/节点需用计划 每月底前三天，项目部向上级物资部门上报月度物资需用计划；月度物资需用计划有预算部门审核并经项目经理审批。 29★ 材料采购应按局相关规定，由局采购中心进行集中采购或限价采购或授权限价采购。 是否有物资（材料/机械）采购计划表 上级批准的采购计划须反馈项目部。 是否有物资（材料/机械）进场计划表 项目部应定期向上级报送材料进场计划表，上级审批后方可执行。 32★ 现场是否设地磅，是否有专人管理并有过磅记录（台账） 5万平米以上或合同额1亿以上的项目现场须设置地磅。有地磅管理规定；称量室定人定岗；建立地磅称量台账。 进场物资的验收资料是否完整 物资进场验收资料齐全，包括：发货票据、材质证明、产品合格证等。 材料进场是否按规定进行取样检测 须检测的材料必须按技术规范要求的时间取样检测，并有相应记录。 35★ 材料进场是否有双人签收 1、每一批进场的材料均应验收，一般情况下实行双人签收； 2、进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。 36★ 材料领用是否有相关人员签出且领用人员签收 我方自有人员领用材料时要有经项目经理批准的领料单；材料出库有领用人员签字。 37★ 分包/劳务队是否对材料领用人有授权文件 分包/劳务队须明确专人负责材料的领用，领用人必须得到分包/劳务队授权（授权文件上有公司印鉴或负责人签字）。 有材料进、出库台账并记录完整。 是否按月编制物资的收、发、存月报 按月编制物资的收、发、存月报 考核1