物流经理KPI考核标准.xlsVIP

职能部门 目标任务 完成期限 评估标准 评估来源 所占 权重 盘点时间 进度控制： 1、第一季度使用额不超标； 2、4月份到12月份每月使用额不超标； 当月考核 未达标，每超1%扣1分 财务部门 指标类别 经济指标15% 管理指标70% 指令性指标15% 财务部门 完成情况及加减分原因 月度考核 2、下降1%扣1分 财务部 办公室 4、仓库管理 月度/年终考核 人力资源部 1、严格按照岗位工作标准组织员工考核； 当月考核 人力资源部 1、下降1%扣1分 2、延迟一天扣1分 1、未对照岗位工作标准考核扣1分/项； 2、投诉1人扣1分 8、报表报送 9、团队建设 10、部门员工绩效管理 1、每日无汇总扣0.5分， 2、下降1%扣1分 1、下降1%扣1分 2、内部GSP检查每错一次扣1分 3、延迟1日扣1分，未盘点扣2分，无盘点报告扣1分，货物报损未按程序申报扣3分/次，无监督记录扣2分/次 4、投诉一次扣0.5分 5、无差错，发现一起扣2分 6、月度安全检查少一次扣2分，整改不到位或延期扣1分； 公司领导评分及理由 实现月度配送目标 当月配送计划完成率100% 计划完成率每下降1%，扣0.5分，反之奖励0.5分，最高奖励5分 1、配送及时率 2、计划管理和配货计划的执行到位； 1、配送及时率98%； 2、每日汇总需求 1、费用核对及时率98%、核对准确率99%； 2、对物流信息、收货信息、签返单费用管理流程执行 3、车辆事故率为零 1、下降1%扣1分 2、未按制度执行，每次扣1分 3、事故发生一次扣5分 销售部 公司委派的其它工作事务 总经理临时性安排的任务 任务完成率100% 委派工作完成率100% 自评 合计得分 3、运营管理 每少1%,扣1分 每少1%,扣1分 关键指标 （ ）月份物流部经理KPI考核表 全年部门管理费用降低2% 1、年可用费用=年费用总额×95%； 2、第一季度使用限额=年可用费用×45%； 3、4月份至12月份每月使用限额=上月结余额+年可用费用×55%/9 1、配送及时率95%; 2、发货准确率95% 1、单据规范完整率100% ， 2、仓库按照GSP规定执行； 3、每月盘点一次，账物相符95%，有盘点报告；货物报损有批复、监督记录； 4、及时清理退货及包装更换，无投诉 5、加强批码的管理 6、安全检查，有记录，发现问题及时整改 总经办 1、报表准确率100% 2、各种费用单据按规定时间及时上交 1、5号上交部门计划、工作总结 2、操作技能培训 1、每少1%,扣1分 .05 .10 .06 .06 .15 .20 .05 .08 .10 .10 .05